新葡萄京娱乐场官网人民网专访汪建平:打造“一带一路”建设新优势

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把握历史机遇,提升核心竞争力,中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)正在努力成长为——全球领先的国际工程承包与服务商
中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)由成立于1978年的中国机械设备进出口总公司整体改制更名而来,于2012年12月21日在香港交易所成功上市(股份代号:1829.HK)。CMEC是中国第一家大型工贸公司,隶属于中国机械工业集团有限公司(国机集团),是以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。经过36年的努力,目前,CMEC已发展成为以国际工程承包为核心、国际贸易为主,国际知名、国内领先的国际工程承包商。CMEC在商务部统计的“中国对外承包工程业务完成营业额前50家企业”中连续多年名列前茅。CMEC在国际工程承包领域曾创造了多个“中国第一”。20世纪80年代,在电力能源领域,巴基斯坦古杜21万千瓦火电站是中国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;进入新世纪后,CMEC首次将国产60万千瓦超临界燃煤发电机组电站打入国际市场,现已实现并网发电。在其他领域,CMEC也同样成绩斐然:在加蓬承建了首座非洲国家广播电视中心工程;孟加拉国2.5G网络扩建和3G网络工程,引领孟加拉国步入了全新的信息时代。不惧困难应对挑战2014年,面对严峻的国际经营环境,CMEC克服困难,全面完成了国机集团下达的各项经营指标。其中,工程承包业务成绩显著,新签项目以电力行业为主,主要分布在非洲、亚洲;新成交项目以交通运输、通讯工程为主,主要分布在南美洲、亚洲和非洲,阿根廷贝尔格拉诺货运铁路24.7亿美元改造项目,引人注目。2014年,CMEC在手执行项目74个,包括安哥拉罗安达城市电网改造四期项目、白俄罗斯别列佐夫40万千瓦燃气电站及卢克木里40万千瓦燃气电站项目、土耳其IZMIR1×35万千瓦燃煤电站、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站二期等重点项目。面对挑战,CMEC积极应对,各个项目总体执行状况平稳。在欧洲市场,首次承建白俄罗斯别列佐夫和卢克木里电站项目后,他们克服气候寒冷、物资匮乏、标准严苛等多重困难,提前、保质完成了项目移交,赢得了白俄罗斯政府、中国驻白俄罗斯使馆及社会各界的普遍认可,为自身在东欧市场树立了良好的口碑和品牌形象。在亚洲市场,缅甸道耶卡项目已顺利取得业主颁发的最终接收证书(FAC);在斯里兰卡普特拉姆燃煤电站一期项目运行中,他们全力以赴,确保了一期、二期3台机组的安全稳定运行,在中国领导人高访期间,得到中斯两国领导人的高度赞许。把握机遇创新模式2014年,CMEC为顺应国家“一带一路”重大战略布局的需要,紧密结合公司投资拉动战略,加大了对相关市场的开发力度。2014年9月,他们成功促成了巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的签约。该项目成为企业应对国际市场竞争新形势需求,创新市场开拓模式,以投资撬动EPC项目的大胆尝试。CMEC能够从众多“中巴经济走廊”项目中脱颖而出,获准纳入“走廊”优先项目并排名第一,是基于在巴基斯坦电力市场的品牌效应和深耕细作,充分证明了他们落实投资拉动EPC战略所具有的独特优势,对构建企业新的核心竞争力具有重大意义。目前,CMEC结合国家相关发展战略,已初步形成了一批依靠投资拉动的重点项目。在把握国家战略发展机遇的同时,CMEC积极加强与国际同行的合作。2014年,他们响应世界银行提出的“照亮非洲”计划,与美国GE等合作伙伴携手开发非洲电力市场,其中,安哥拉索约电站项目已顺利签约。CMEC与GE双方都表示,将以此为契机,发挥各自优势,在尼日利亚、加纳、莫桑比克等多个非洲国家展开全方位合作。同时,CMEC还积极探索海外融资项目开发模式,在加拿大菲利普学生公寓一期项目上取得了初步突破。2014年,CMEC结合企业五年战略发展规划,各项经营、管理工作以战略规划为导向进行实施。根据战略要求,各业务单元、职能部门都已开始制定子战略及部门战略规划;各事业部根据战略要求制订了各自的区域市场规划、属地化规划及项目管理专业化的具体措施;各子公司根据战略规划制定了各自的发展计划,为进一步确保战略的落地实施打下了坚实基础。目前,CMEC在国内拥有24家附属公司,在国外及香港地区设有12家附属公司、24家驻外代表处。CMEC承接的国际工程承包项目和一般国际贸易业务已遍及世界五大洲150多个国家和地区,工程承包业务范围涉及电力能源、交通运输、电子通讯、房屋建筑、工业制造、环境保护、采矿及资源勘探等多个领域。践行责任创想成真2014年9月,CMEC成功举办了首份企业社会责任报告发布会。发布会在国内外相关领域产生了积极影响,进一步提升了CMEC的企业社会形象;同时,该报告被评为“金蜜蜂2014优秀企业社会责任报告•首发报告奖”。去年,CMEC通过多种形式的企业文化主题活动,进一步明确了“创新、多元、包容”的企业文化精神。在品牌建设方面,拟定了CMEC品牌战略发展规划,积极参与由国家质检总局组织的企业品牌价值评估,并获得了行业排名前10位的评价。长期以来,CMEC作为中国对外承包工程商会的骨干会员,重视企业信用体系建设,2011年和2014年,他们连续两期获得对外承包工程信用等级评价AAA级企业的荣誉。同时,CMEC还建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系,通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007认证,确保了企业所提供的产品、服务具有一流的水平和质量,得到了政府部门、金融保险机构及同行业的充分认可。CMEC多年以来,以“让创想成真”为企业理念,以“提高人民生活品质”为社会责任,不断致力于企业与社会的互利互惠、共同发展、和谐进步,秉承“以人为本,创新、竞争、合作,诚信、敬业、和谐”的企业文化,正在努力成为在国际工程承包、国际贸易及相关服务业中全球领先的国际工程承包与服务商。
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人民网北京5月15日电 5月14日,
“一带一路”国际合作高峰论坛在北京国家会议中心举行。论坛期间,中国能建董事长、党委书记汪建平接受人民网记者采访时表示,“一带一路”的广阔市场空间为中国能建开展能源合作提供了得天独厚的有利条件,截至目前,中国能建“一带一路”在建项目逾300个,合同总额超过1500亿元。

全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财
CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰
出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网:
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新葡萄京娱乐场官网 ,人民网:习近平主席首次提出“一带一路”倡议以来,“一带一路”建设逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实,建设成果丰硕。作为这一进程的亲历者,您有何体会?

汪建平:“一带一路”倡议以共商、共建、共享为原则,为构筑人类命运共同体、利益共同体和责任共同体开启了新航程,为建设创新型、开放型、联动型和包容型的世界经济搭建了新舞台,受到了广泛欢迎和积极响应。目前,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,联合国大会、联合国安理会等重要决议也纳入“一带一路”建设内容。

事实证明,以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通为主要内容的“一带一路”合作,发挥沿线国家乃至世界各国的各自资源禀赋优势,利用各个国家之间的经济互补性,最大限度地探索并实现不同国家、不同民族、不同区域之间的合作潜力和发展空间,已成为世界数十个国家彼此联系的纽带和桥梁,今后还会有更多的国家不断地加入进来,共同缔造全方位、多层次、多渠道的合作平台与沟通机制。

受益于“一带一路”的有效推进,中国能建迎来了难得的历史机遇和良好发展时机。据统计,2014至2016年,中国能建在“一带一路”沿线国家累计签订工程承包合同850余份,累计签约总金额超过1800亿元,新签合同额年均增长超过35%。2016年,中国能建在“一带一路”国家新签合同额占全年国际业务签约总额的66%,约占我国企业在“一带一路”国家对外承包工程签约额的10%以上。“一带一路”沿线65个国家中,中国能建在其中52个国家承包了大量工程项目,设立了116个分支机构。截至目前,中国能建“一带一路”在建项目逾300个,合同总额超过1500亿元。

人民网:请问从顶层设计的角度,中国能建对于发挥自身优势,服务“一带一路”建设是怎么进行规划、布局的?

汪建平:“一带一路”倡议涉及亚欧非众多国家和地区。中央企业是“一带一路”建设的主力军。从电力需求和消费增长的角度来看,“一带一路”的广阔市场空间为开展能源合作提供了得天独厚的有利条件。沿线国家地区的市场需求,高度契合企业“走出去”的突出优势,为参与“一带一路”建设创造了良好发展机遇。

作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一,中国能建凭借强大的全产业链业务优势,为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期管理服务。就中国能建而言,我们业务链条完整,规模体量较大。在行业上,拥有一流的技术实力、一流的建设经验、一流的工程业绩;在队伍上,具有突出的组织执行能力、突出的工程师文化、突出的严实作风;在经营上,具有良好的市场开发能力、良好的区域布局、良好的投融资能力。

充分发挥自身优势,服务“一带一路”建设,我们注重强化国际业务管理顶层设计,从战略规划、组织架构、业务模式、市场多元等方面,加快推进转型布局。

首先,将新发展理念与自身优势融合,中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见、国际业务开发模式创新、协同总承包等指导意见,为所属企业“走出去”确立差异化和专业化发展定位,有效提升了公司整体核心竞争力。

其次,组建集团层面的国际、投资两大平台公司,整合创新国际经营机制,搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系,不断提升国际业务集约化经营管理水平。

第三,以国家政治、经济、外交政策为导向,充分发挥集而成团优势,中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式,深化产业链上下游合作,聚焦“一带一路”及其它重点国别市场,开展以规划为引领的项目群开发,通过自行开发和合作开发,以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOTPPP等模式,签约、建设、投资、储备一批重大项目,形成可持续发展格局,参与“一带一路”建设的层次和深度不断提高。

第四,发挥全产业链核心竞争优势,积极承揽“一带一路”沿线国家水电、火电、输变电、核电、风电、太阳能、生物质发电及电网等电力工程项目,电力项目签约占比达到70%以上,在我国对外电力工程承包市场份额占比近三分之一。在保持能源项目市场份额的基础上,积极向水利、交通、房建、市政、环保、公路、桥梁等非电领域拓展,逐步形成了以电力建设为核心、多元化发展的业务格局。

人民网:参与“一带一路”建设的过程中,中国能建实施了哪些具有示范性、标志性的重点项目,力促形成“早期收获”?

汪建平:在“一带一路”国家,尊重市场规律,聚焦“早期收获”项目集中区域,中国能建承建的一批具有技术引领性和行业标志性的电力能源基础设施项目,不仅展示了公司咨询、设计、施工、制造、运维等全产业链、全生命周期服务优势,还为沿线国家搭乘中国电力工程建设的发展快车,实现经济、技术、人文合作共赢作出了积极贡献。

目前中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目——印尼爪哇7号独立电厂,中国出口、投运单机容量最大的准超超临界燃煤机组——印度纳佳燃煤电站,中东地区首个洁净燃煤项目——迪拜哈翔清洁燃煤电站,中东欧地区的最大火电项目——波黑图兹拉燃煤电站,所承揽最大油页岩发电项目——约旦阿塔拉特油页岩电站,采用世界最前沿9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站,以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂等重点工程的建设,将有效缓解所在国电力短缺状况,带动当地电力配套产业升级。

中国能建承建的巴基斯坦N-J水电站、阿根廷圣克鲁斯河基塞水电站、安哥拉卡卡水电站,都是所在国最大的水电工程;投资建设的越南海阳电厂、巴基斯坦SK水电站,投资额均超过了18亿美元。

以电力、能源项目辐射水利、交通、市政等基础设施建设市场。总承包建设的巴基斯坦中电胡布电站,白俄罗斯核电送出及电力联网项目,加纳凯蓬供水、卡塔尔供水、伊朗输水等项目,是所在国历史上规模最大的民生项目。持续25年参与巴基斯坦恰希玛核电站三期工程常规岛设计。总承包建设的孟加拉国沙吉巴扎项目,有效缓解区域电力供应缺口。设计的斯里兰卡首座燃煤电站——普特拉姆3台30万千瓦机组发电量,占该国电网需求的45%,被当地人民亲切地成为“维多利亚之光”,被印刷在斯里兰卡发行的100卢比纸币上。承建的柬埔寨最大电厂西哈努克港燃煤电站为西港特区的快速发展注入强劲动能。

这些具有重大影响力的工程项目,在当地民众心里产生了实实在在的“获得感”,成为在国际市场讲好“中国故事”“能建故事”的最好案例。

人民网:作为国内电力规划设计的龙头企业,中国能建在引领中国电力技术、标准、装备“走出去”,服务“一带一路”建设方面有何贡献?

汪建平:习近平主席在高峰论坛主旨演讲中指出,“一带一路”建设旨在实现战略对接、优势互补。同有关国家协调政策,对接规划,同40多个国家和国际组织签署了合作协议,同30多个国家开展机制化产能合作。

中国能建引领规划咨询技术“走出去”,发挥高端规划咨询的技术、人才、品牌优势,按照时间表和路线图,加快实现目标国规划对接、标准互认,促进项目落地。

受国家能源局委托,由电规总院牵头国内21家单位,对“一带一路”沿线国家逐一开展国别研究,并对能源合作中涉及的油气、电力、煤炭、装备、金融等领域开展了专题研究,在此基础上形成了最终的规划研究报告,为国家能源局制定“一带一路”能源合作专项规划、加快推进国际能源合作提供重要的决策参考,为能源企业以及金融机构开拓国际能源合作业务提供智力支持。

中国能建还研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案,承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目,应用中国电力标准,为开展双、多边电力合作提供决策依据。

中国能建发挥电力规划、勘测设计优势,以高端咨询和规划设计为先导,积极推动我国电力标准国际化。从适应国际标准向参与制定国际标准转变,提高我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力。2015年1月5日,国务院总理李克强考察广东院时,对该院以海外工程总承包带动中国技术、标准、装备出口表示称赞,称其给中国装备、中国标准在世界上亮出了名片。

目前,中国标准已经在越南、俄罗斯、白俄罗斯、巴基斯坦等国家取得了一系列重大突破,带来巨大的社会效益和经济效益。在发展中国家初步取得标准主导权。中国能建在建的700多个国际工程项目,多数项目全部或部分采用中国标准。

按照中国标准设计的土耳其泽塔斯三期扩建机组、波黑斯坦纳瑞CFB燃煤电站、菲律宾美萨美斯CFB燃煤电站、塞尔维亚科斯托拉茨电厂、越南永新电厂、海阳电厂、沿海电厂、巴基斯坦SK水电站以及老挝北部230千伏电网、500千伏帕卡丁—那邦输变电工程等项目推动了中国标准和技术的应用和推广。中标约旦国家能源信息系统项目,是行业内首个中标的海外国家级能源信息化项目。

依托工程承包,中国能建在“走出去”过程中发挥龙头企业作用,带动合同额超过1000亿元的国产装备、材料出口,推动“中国制造”走向世界。所属装备制造企业生产的电站辅机和电气产品已出口到“一带一路”沿线50多个国家和地区。同时,利用在民爆炸药、水泥领域的投资运营经验,与巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家开展产能合作,推动产能“走出去”。

人民网:“一带一路”建设中,中国能建如何融入当地社会,履行责任、改善民生,实现与所在国共赢发展?

汪建平:民心相通是“一带一路”建设的社会根基。追求百花齐放的大利,不要一枝独秀的小利。通过项目实施,中国能建直接改善当地民生,创造了大量的就业机会,实现与东道国社会的共同发展。

例如,巴基斯坦总理谢里夫高度评价必凯118万千瓦联合循环电站的良好表现,“再次创造了巴基斯坦电力工程建设的新纪录”。白俄罗斯共和国第一副总理谢马什科考察白俄罗斯核电输出及联网工程时,称赞“将为白俄罗斯经济发展注入新动力”。土耳其泽塔斯项目部尊重当地宗教信仰,为学校捐资助学,对家庭扶贫济困。乌兹别克斯坦安格连电厂项目部,坚持为附近小学修缮桌椅、操场,老师和学生见面都会亲切地问候“您好!”;菲律宾项目募集爱心款33100比索,给在超强台风中受灾的菲律宾人民送去关爱。厄瓜多尔强震中,冲在一线的职工危难之际彰显国际大义。举世震惊的利比亚撤侨行动中,确保了每一位中方职工安全撤退回国,展现了大国担当、央企担当,得到了国内外社会各界的高度评价。

互利共赢,中国能建积极参与教育捐赠、医疗服务、赈灾救援、环境保护和社区建设等公益活动,使所在国民众共享合作发展成果,受到赞誉,树立了良好品牌形象。

明礼诚信,中国能建倡导属地化发展理念,与所在国共商、共建、共享,谋求广泛合作,实施当地采购,广泛使用当地工人,每年帮助各国就业数万人次,已有境外协作的50多个国家不同肤色、不同文化的工人聚集在一起,实现开放、共享发展。

志合者,不以山海为远。能为者,务期建则善成。中国能建承建的电力、能源及基础设施工程项目,用中国的标准、技术、装备、资本和建设管理模式,在“一带一路”建设中创造了许多第一,未来还将创造更多的第一,有效提升沿线各国基础设施建设水平,以丝路精神携手推动“一带一路”建设行稳致远,将“一带一路”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路,迈向更加美好的明天。

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