库卡与东芝家电更换掌门人,美的集团架构人事全球大调整

库卡与东芝家电更换掌门人,美的集团架构人事全球大调整

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导读:  换股合并小天鹅的方案,还需等待股东大会批准尚未定论,美的集团仍没有闲着,开始了一系列的内部改革。  据悉,近日,美的集团进行了一轮事业部的改革,将生…  换股合并小天鹅的方案,还需等待股东大会批准尚未定论,美的集团仍没有闲着,开始了一系列的内部改革。  据悉,近日,美的集团进行了一轮事业部的改革,将生活电器与环境电器事业部合并,原本的10个事业部减少至9个。这是继半年前,美的厨电与热水器合并成立厨热事业部后,美的再次出手整合事业部。  日前,对此消息,美的内部人士接受《证券日报》记者采访时表示:“此次合并,属于美的内部正常调整,符合当前宏观经济形势和行业发展环境的变化,也是企业内部的现实需要,将更有利于业务长期健康的发展。”  有知情人士透露,美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器,江湖传言已久的冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革,去掉臃肿、下放权力,加大激励让能者多劳。  组织架构再次变阵  据了解,此次,美的集团将生活电器与环境电器事业部合并为新的生活电器事业部,原生活电器总经理李国林出任总经理,原本的10个事业部减少至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环电所有产品均并入生活电器事业部。  美的环境电器事业部是环境电器产品的制造服务商,主要有电风扇、电暖器等产品,其中电风扇是美的进入家电行业的第1个产品。2005年美的收购江苏春花后,吸尘器、空气净化器等电器陆续划归环境电器事业部,其品类不断增加,但规模增速却落后于别的事业部,是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。  业内分析人士黄燕认为:“环境电器在新品类上反应速度慢,增长乏力,同时生活电器与环境电器渠道高度相似,线上销售比例超过50%,整合有利于扩大规模优势,协同提高效率。合并之后,新的生活电器事业部营收将达到200亿元。不过,与生活电器合并之后,环境电器依然面临着提升产品力、恢复增长的现实问题。”  知情人士透露,美的生活电器正在尝试C2B,让用户参与共创家电。美的希望未来将这种模式推广到更多品类当中去,而合并后新的生活电器为此类模式的推广提供了可能性。  从9个美的到1个美的  这不是美的第一次整合事业部,今年6月份,美的将烟机、灶具等产品的生产、研发等职能整体并入热水器事业部,成立美的厨房和热水事业部。彼时,美的的这一波调整,被业界认为其是想通过调整提升厨电的竞争力。  通过多年的发展,目前美的已跨越多个领域,业务范围广泛,然而要在每个业务领域上做专、做大规模,还需进一步整合和深耕。在最近一年里,美的不断地在事业部上做减法,试图通过整合,让原本较为零散的组织架构更为集中。  黄燕认为,美的此举是其继续推进“从9个美的到1个美的”一体化改革的一步。2019年,美的集团在多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向上的变革都需要组织架构支撑。打破割裂的事业部制,推动多品类协同,这是美的持续变革的动力。  实际上,对于组织架构的调整,美的一直未曾停止。为了避免“大而不强”,美的近年来不断出手调整事业部。  此前就有消息称,美的集团已在全国成立33家商务中心,主要协调美的集团旗下不同产品线之间的一线市场营销推广业务,谋求在1个平台下的不同品类市场协同竞争力,加速多品类从研发、制造到营销一体化整合,谋求一盘棋。  业内人士认为:“在整个家电终端市场再次陷入低迷,家电产业转型和企业变革陷入阶段性迷茫的背景下,美的的内部组织变革也是其应对市场竞争的表现。同时,随着家电大企业多年的发展,部分企业内部出现体制固化、资源共享不均衡、效率低下等问题,美的也意识了到这一潜在危机,有意通过调整缩短管理体系,实现一个集团一个平台下的统一步调。除了美的之外,目前海信、海尔等大型家电企业,都在进行着一轮内部改革。”

美的组织架构变阵再整合事业部 多个职能收归总部

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■本报记者 贾 丽

近日有消息称,美的控股的德国工业机器人公司库卡CEO蒂尔·罗伊特提前离职,同时美的国际业务负责人、美的集团副总裁王建国也将接任现任董事长石渡敏郎成为美的已收购的东芝家电的新一任董事长。

换股合并小天鹅的方案,还需等待股东大会批准尚未定论,美的集团仍没有闲着,开始了一系列的内部改革。

公开资料显示,现年42岁的王建国,1999年加入美的,曾任家用空调事业部供应链管理部总监、行政与人力资源部总监、冰箱事业部总经理等职务,现任公司副总裁。

据悉,近日,美的集团进行了一轮事业部的改革,将生活电器与环境电器事业部合并,原本的10个事业部减少至9个。这是继半年前,美的厨电与热水器合并成立厨热事业部后,美的再次出手整合事业部。

2016年3月30日,美的宣布已与东芝株式会社就收购白色家电业务正式签约。东芝将继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电,包括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。美的则可在全球范围内使用东芝家电品牌,许可期限为40年。

日前,对此消息,美的内部人士接受《证券日报》记者采访时表示:“此次合并,属于美的内部正常调整,符合当前宏观经济形势和行业发展环境的变化,也是企业内部的现实需要,将更有利于业务长期健康的发展。”

业内人士认为:“目前市场整体出现下滑,大环境不确定性增加,企业都开始转型。美的此次整合的目的是精兵简政,减员增效,用更多权力下放和更大激励力度激发组织活力。”

新葡萄京娱乐场官网,有知情人士透露,美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器,江湖传言已久的冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革,去掉臃肿、下放权力,加大激励让能者多劳。

在吸收合并小天鹅、整合事业部的同时,美的集团的库卡和东芝的掌门人也相继换帅,美的的这一轮整合蔓延至全球。美的集团三季报显示,美的2018年前三季度营业收入2057.6亿元,同比增加10.1%,净利润179.0亿元,同比增加19.4%。收入增速放缓。为了应对这家电业的寒冬,美的集团组织架构的调整还在继续。

组织架构再次变阵

库卡、东芝更换掌门人

据了解,此次,美的集团将生活电器与环境电器事业部合并为新的生活电器事业部,原生活电器总经理李国林出任总经理,原本的10个事业部减少至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环电所有产品均并入生活电器事业部。

据了解,11月26日,德国工业机器人公司库卡CEO蒂尔·罗伊特提前离职。罗伊特从2009年起担任库卡首席执行官,原定任期至2022年。根据库卡官方网站消息,罗伊特于2009年加入公司,曾经带领库卡走出经济危机。在他的领导下,库卡保持了在汽车制造行业的第一的地位,并参与库卡被中国家电厂商美的集团收购的过程。

美的环境电器事业部是环境电器产品的制造服务商,主要有电风扇、电暖器等产品,其中电风扇是美的进入家电行业的第1个产品。2005年美的收购江苏春花后,吸尘器、空气净化器等电器陆续划归环境电器事业部,其品类不断增加,但规模增速却落后于别的事业部,是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。

对于库卡离职的原因,有知情人士透露,罗伊特与美的副总裁、库卡监事会主席顾炎民就库卡与美的在华合资业务的经营策略出现分歧。这名知情人士表示,罗伊特很失望,他也想要继续担任库卡的首席执行官,但他接受现在由美的说了算的事实,并将配合找到一个解决方案。

业内分析人士黄燕认为:“环境电器在新品类上反应速度慢,增长乏力,同时生活电器与环境电器渠道高度相似,线上销售比例超过50%,整合有利于扩大规模优势,协同提高效率。合并之后,新的生活电器事业部营收将达到200亿元。不过,与生活电器合并之后,环境电器依然面临着提升产品力、恢复增长的现实问题。”

不过,对此,美的方面暂未回应。

知情人士透露,美的生活电器正在尝试C2B,让用户参与共创家电。美的希望未来将这种模式推广到更多品类当中去,而合并后新的生活电器为此类模式的推广提供了可能性。

而美的此前收购的东芝家电公司也在近日换帅。

从9个美的到1个美的

有消息称,美的国际业务负责人、美的集团副总裁王建国将接任现任董事长石渡敏郎成为新一任东芝家电董事长。

这不是美的第一次整合事业部,今年6月份,美的将烟机、灶具等产品的生产、研发等职能整体并入热水器事业部,成立美的厨房和热水事业部。彼时,美的的这一波调整,被业界认为其是想通过调整提升厨电的竞争力。

两年前,美的宣布收购东芝白色家电业务。双方约定,东芝将继续开发、制造和销售东芝品牌的白色家电,包括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。美的则可在全球范围内使用东芝家电品牌,许可期限为40年。

通过多年的发展,目前美的已跨越多个领域,业务范围广泛,然而要在每个业务领域上做专、做大规模,还需进一步整合和深耕。在最近一年里,美的不断地在事业部上做减法,试图通过整合,让原本较为零散的组织架构更为集中。

此次库卡、东芝的相继换帅并非偶然。有业内人士认为:“美的对其收购企业的人事调整是在意料之中的,其要想迅速进行资源整合,并在国际市场拓展,就必须打通一切资源和渠道,包括砍去人事和体制上的阻碍。在当下严峻的市场环境中,美的已经没有更多时间去等待外部资源的慢慢融合。”

黄燕认为,美的此举是其继续推进“从9个美的到1个美的”一体化改革的一步。2019年,美的集团在多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向上的变革都需要组织架构支撑。打破割裂的事业部制,推动多品类协同,这是美的持续变革的动力。

整合小天鹅,先发大红包再换股

实际上,对于组织架构的调整,美的一直未曾停止。为了避免“大而不强”,美的近年来不断出手调整事业部。

10月23日,美的集团发布公告称,拟以发行A股方式,换股吸收合并无锡小天鹅,本次资产交易价格为143.83亿元。本次换股吸收合并完成后,小天鹅将终止上市并注销法人资格,美的集团承接小天鹅全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务。无锡小天鹅彻底“南飞”。

此前就有消息称,美的集团已在全国成立33家商务中心,主要协调美的集团旗下不同产品线之间的一线市场营销推广业务,谋求在1个平台下的不同品类市场协同竞争力,加速多品类从研发、制造到营销一体化整合,谋求一盘棋。

11月21日晚小天鹅公告:小天鹅收到控股股东美的集团提议分红的函件,提议在本次换股吸收合并经中国证监会核准后正式实施前,小天鹅进行一次现金分红,每股现金分红的金额为人民币4元。

业内人士认为:“在整个家电终端市场再次陷入低迷,家电产业转型和企业变革陷入阶段性迷茫的背景下,美的的内部组织变革也是其应对市场竞争的表现。同时,随着家电大企业多年的发展,部分企业内部出现体制固化、资源共享不均衡、效率低下等问题,美的也意识了到这一潜在危机,有意通过调整缩短管理体系,实现一个集团一个平台下的统一步调。除了美的之外,目前海信、海尔等大型家电企业,都在进行着一轮内部改革。”

美的集团表示,本次合并完成后,合并双方将有效整合全球业务,在全球范围内提供更为全面且具有竞争力的产品组合,提升美的集团全球市场拓展的效率及效果。

生活电器和环境电器事业部合并

除了对品牌的整合,美的集团对事业部的整合也在进行中,近日将原有的生活电器与环境电器事业部合并。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外,环境电器的所有产品均并入生活电器事业部,并由原生活电器总经理李国林出任合并部门的总经理。

业内人士认为,环境电器与生活电器的整合,一方面是这两大类产品都与家居生活有关,销售渠道相近,另一方面厨电在今年上半年的年报中显示,业绩下滑明显,这也是两大事业部整合的原因之一。

有知情人士透露:“美的对事业部的整合还会持续。清洁电器、冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在的整合对象。”

美的环境电器事业部负责包含电风扇、电暖器、加湿器、空气净化器等产品的制造与出售。生活电器事业部则以电饭煲、破壁机、电磁炉等厨电品类为主。环境电器与生活电器的整合,一方面是这两大类产品都与家居生活有关,销售渠道相近,另一方面厨电在今年上半年的年报中显示,业绩下滑明显,这也是两大事业部整合的原因之一。

这不是美的第一次精简组织架构。今年6月,美的将烟机、灶具等产品并入热水器事业部,成立了厨房和热水事业部,被视作集团试图提升厨电整体竞争力的举措。据证券日报报道,美的对事业部的整合还会持续。清洁电器、冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在的整合对象。

文章来源:证券日报

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