澳门新葡萄京所有网站铂涛总裁周奎:后郑南雁时代将驶向何方?

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导读:  乐琰  在被锦江系收编后,由7天连锁酒店发家的铂涛集团的开展一向坚持低沉。  日前,铂涛集团副总裁覃涛承受榜首财经记者独家专访时泄漏,作为锦江酒店系矩阵的一分…  乐琰  在被锦江系收编后,由7天连锁酒店发家的铂涛集团的开展一向坚持低沉。  日前,铂涛集团副总裁覃涛承受榜首财经记者独家专访时泄漏,作为锦江酒店系矩阵的一分子,未来铂涛会更重视中端酒店的细分化开展,其间,经济型酒店中心品牌7天将成为锦江系往后在海外酒店商场扩张的一大主力品牌。  数年前,锦江股份作为出资主体,战略出资铂涛集团81%的股权,其时买卖标的公司价值超越100亿元人民币,这也使得锦江、卢浮和铂涛一起联合,规划极速扩张。  依据榜首财经记者了解,在收编整合的过程中,锦江系现已将铂涛方面的会员和后台渠道进行了对接,尤其是将具有强壮收购和整合力的铂涛渠道归入锦江体系。就在近期,锦江还宣告建立锦江全球收购渠道公司,并发动数字化渠道体系,面向锦江世界集团散布在全球范围内的酒店供给酒店供应链服务。  在对接后台整合的一起,锦江系也在布局其全体酒店的各个细分化开展。“依据锦江系的方案,未来7天酒店会做全球化开展,行将7天酒店大力在海外商场开店,发动7天品牌重塑。现在,7天在欧洲以及东南亚等海外商场已有30家~40家酒店,首要形式是寻觅海外加盟合作伙伴布局当地门店,咱们会派店长。未来,7天会持续以此加盟形式加快世界商场布局,乃至其他中端品牌比方?middot;憔频辍?acute;啡酒店等也会寻觅恰当的时机向海外拓宽。”覃涛说。  “海外商场一向是锦江酒店系所看好的,几年前也曾试水锦江之星在海外商场的布局。可见标准化且易仿制的经济型连锁酒店是锦江系用来做海外商场扩张的主力业态。”华美酒店参谋组织首席常识官赵焕焱剖析。

原标题:铂涛总裁周奎:后郑南雁时代将驶向何方?

澳门新葡萄京所有网站 ,原标题:周奎:后郑南雁时代将驶向何方?
来源:时代周报从7天酒店发展而来的铂涛,如今完成了管理团队的交棒。11月29日,铂涛年度风尚周在深圳举行。在此之前,铂涛方面便向时代周报记者透露,新一代管理团队将在此活动中亮相。时代周报记者现场也发现,郑南雁并未亲临现场,其往年惯例的主题演讲环节,今年也由铂涛集团总裁周奎接棒。事实上,早在今年9月,铂涛集团创始人郑南雁因任期已满,将卸任铂涛CEO,仅保留“铂涛创始人”等名誉称号的消息在酒店行业被热议。在铂涛逐渐进入后郑南雁时代的同时,整个酒店行业也正在发生着变化。根据此前国内头部酒店集团公布的2019年半年报以及Q3季报显示,其经营业绩增速均有不同程度放缓,有的甚至出现负增长。而此前多位业内人士在接受时代周报记者采访时,也对整体行业发展表现出较为悲观的情绪。除应对市场下行压力外,铂涛如何保持与大锦江系的融合与协同,如何看待OTA、共享住宿、下沉单体等多方位的竞争,新团队如何主导未来发展变阵等方面,均是外界关注的焦点。近日,铂涛集团总裁周奎接受了时代周报记者专访,针对上述问题作出了分析与回应。铂涛在锦江系中将保持原有独立性近年来,锦江完成了对维也纳、铂涛、卢浮、丽笙等酒店集团的一系列收购动作,其财报显示,截至2019年9月30日,在营酒店8161家。据8月2日美国《HOTELS》杂志给出的全球酒店集团榜单显示,锦江排名全球第二,仅次于万豪。“最好的状态是在可控的前提下,各家保持相对独立且竞合的关系。”周奎表示,锦江拥有国际化基因和视野,能够很好地容纳不同的企业和文化,铂涛会继续保持原有的基因和独立性,以维系品牌和集团的发展活力。周奎坦言,铂涛赖以发展的这种基因和诸多能力,是品牌、产品、系统背后,更具“底色”的企业机制和文化,这与创始人郑南雁始终密不可分。例如一个独立的团队只需负责一个酒店品牌,而非集团集约化管理;团队成员无需打卡;抵制所谓特权和官僚化,均是郑南雁时代便已定下的基调。“反过来想,员工每天被监视着,在高压下被迫装成忙碌的样子,这是无法形成创造力的。”周奎如是说。另外还有郑南雁在7天时代便开展的会员制。周奎表示,会员制所积累下来的用户体系,不仅有效抵御了OTA们的“进攻”,也得以让围绕会员的生活场景营销,成为入住率、RevPAR之外新的盈利来源。行业存在三大增长点“中国酒店市场未来10年都不会出现大的问题。”对此周奎也列举了行业未来发展的三大增长点。首先对标美国成熟酒店市场而言,中国市场不到30%的连锁化率仍处于低点,未来在连锁化整合上还有较大的增量空间。而在过往已经连锁化的经济型酒店中,仍存在许多向中端转型升级的市场机会。这样的转型不一定会在酒店数量上有所增长,更多是提升酒店营收和附加收益的水平。周奎表示,铂涛每年便会改造升级300家以上的7天酒店,一部分升级为中端酒店,一部分向上转型为7天优品、IU酒店等连锁酒店品牌。周奎认为,酒店品牌的转型升级,也能够加强渠道竞争力。例如在房地产领域的合作中,以往经济型连锁酒店难以匹配房产商的开发需求,只有有了更多中高端酒店品牌后,才能够更好地推动酒店与地产的结合。另外房产项目往往会选择优质地段,这也一定程度上解决了酒店行业争夺优质物业的痛点。合作项目的标杆性影响力,也会带动更多的中小投资人参与酒店投资中,这是一种十分理想的正向循环趋势。第三大增长点是近年来备受行业关注的下沉单体酒店存量市场。周奎坦言,铂涛4年多以前就已经有所尝试,派酒店、非繁城品便是针对这一市场推出的品牌,只是近年来铂涛整体的发展重心不在这个市场中,所以并未发力。“未来铂涛的重点是稳住经济型的同时继续抢占中端市场,但不排除会开展存量整合。”周奎表示,铂涛阶段性发展策略是抢占中端市场和经济型升级同时进行,寻找合适的时机再腾出手来整合下沉单体酒店的存量市场。(Q:时代周报
A:周奎)Q:郑南雁目前在关注些什么,未来还会与铂涛团队保持良性沟通吗?A:我觉得他在下一盘大棋,他所在的投资基金(郑南雁为鸥翎投资创始合伙人)正不断围绕生活方式在做投资布局。不过据我了解,他本人目前更多是专注于青少年足球领域的投资。郑南雁依然持有铂涛的股份,跟锦江的关系也十分融洽。他同样还为今年铂涛风尚周的投资峰会站台,铂涛团队一直与他保持着良好的沟通,未来也会如此。Q:如何看待以OYO为代表的下沉单体酒店市场的崛起,这对铂涛会构成怎样的威胁?A:如今在几轮早期的市场教育后,这部分酒店业主、投资人群体正在觉醒。未来光靠忽悠已经无法吃下这块市场了,单体酒店们会投票给真正能带来价值的酒店品牌,这对铂涛这样的酒店集团来说并非坏事。Q:铂涛在过往的转型发展中遇到过怎样的困难?A:说实话真的很难,我们内部压力一直很大。例如在最初7天时代的转型中,从BD、品牌再到运营,大部分人对于开展中端酒店业务无所适从,内部甚至出现许多反对的声音。老郑(郑南雁)只得狠心裁员来稳定团队,转型才得以继续开展。Q:融入锦江系给铂涛带来了怎样的助力?A:以开拓海外市场举个例子,以前铂涛在尝试中走了许多弯路,比如布局太分散,管理半径太大不够聚焦。如今结合锦江系的战略布局,铂涛将海外重点聚焦在了亚太市场。未来2‒3年,锦江系预计将在亚太地区新开1000家酒店,铂涛也会参与其中。原作者:
曾宪天 |原发: 时代周报

[摘要]
“郑南雁依然持有铂涛的股份,跟锦江的关系也十分融洽。他同样还为今年铂涛风尚周的投资峰会站台,铂涛团队一直与他保持着良好的沟通,未来也会如此。”

从7天酒店发展而来的铂涛,如今完成了管理团队的交棒。

11月29日,铂涛年度风尚周在深圳举行。在此之前,铂涛方面便向时代周报记者透露,新一代管理团队将在此活动中亮相。

时代周报记者现场也发现,郑南雁并未亲临现场,其往年惯例的主题演讲环节,今年也由铂涛集团总裁周奎接棒。

事实上,早在今年9月,铂涛集团创始人郑南雁因任期已满,将卸任铂涛CEO,仅保留“铂涛创始人”等名誉称号的消息在酒店行业被热议。

在铂涛逐渐进入后郑南雁时代的同时,整个酒店行业也正在发生着变化。

根据此前国内头部酒店集团公布的2019年半年报以及Q3季报显示,其经营业绩增速均有不同程度放缓,有的甚至出现负增长。

而此前多位业内人士在接受时代周报记者采访时,也对整体行业发展表现出较为悲观的情绪。

除应对市场下行压力外,铂涛如何保持与大锦江系的融合与协同,如何看待OTA、共享住宿、下沉单体等多方位的竞争,新团队如何主导未来发展变阵等方面,均是外界关注的焦点。

11月30日,铂涛集团总裁周奎接受了时代周报记者专访,针对上述问题作出了分析与回应。

铂涛在锦江系中将保持原有独立性

近年来,锦江完成了对维也纳、铂涛、卢浮、丽笙等酒店集团的一系列收购动作,其财报显示,截至2019年9月30日,在营酒店8161家。

据8月2日美国《HOTELS》杂志给出的全球酒店集团榜单显示,锦江排名全球第二,仅次于万豪。

“最好的状态是在可控的前提下,各家保持相对独立且竞合的关系。”周奎表示,锦江拥有国际化基因和视野,能够很好地容纳不同的企业和文化,铂涛会继续保持原有的基因和独立性,以维系品牌和集团的发展活力。

周奎坦言,铂涛赖以发展的这种基因和诸多能力,是品牌、产品、系统背后,更具“底色”的企业机制和文化,这与创始人郑南雁始终密不可分。

例如一个独立的团队只需负责一个酒店品牌,而非集团集约化管理;团队成员无需打卡;抵制所谓特权和官僚化,均是郑南雁时代便已定下的基调。

“反过来想,员工每天被监视着,在高压下被迫装成忙碌的样子,这是无法形成创造力的。”周奎如是说。

另外还有郑南雁在7天时代便开展的会员制。周奎表示,会员制所积累下来的用户体系,不仅有效抵御了OTA们的“进攻”,也得以让围绕会员的生活场景营销,成为入住率、RevPAR之外新的盈利来源。

行业存在三大增长点

“中国酒店市场未来10年都不会出现大的问题。”对此周奎也列举了行业未来发展的三大增长点。

首先对标美国成熟酒店市场而言,中国市场不到30%的连锁化率仍处于低点,未来在连锁化整合上还有较大的增量空间。

而在过往已经连锁化的经济型酒店中,仍存在许多向中端转型升级的市场机会。这样的转型不一定会在酒店数量上有所增长,更多是提升酒店营收和附加收益的水平。

周奎表示,铂涛每年便会改造升级300家以上的7天酒店,一部分升级为中端酒店,一部分向上转型为7天优品、IU酒店等连锁酒店品牌。

周奎认为,酒店品牌的转型升级,也能够加强渠道竞争力。

例如在房地产领域的合作中,以往经济型连锁酒店难以匹配房产商的开发需求,只有有了更多中高端酒店品牌后,才能够更好地推动酒店与地产的结合。

另外房产项目往往会选择优质地段,这也一定程度上解决了酒店行业争夺优质物业的痛点。

合作项目的标杆性影响力,也会带动更多的中小投资人参与酒店投资中,这是一种十分理想的正向循环趋势。

第三大增长点是近年来备受行业关注的下沉单体酒店存量市场。周奎坦言,铂涛4年多以前就已经有所尝试,派酒店、非繁城品便是针对这一市场推出的品牌,只是近年来铂涛整体的发展重心不在这个市场中,所以并未发力。

“未来铂涛的重点是稳住经济型的同时继续抢占中端市场,但不排除会开展存量整合。”周奎表示,铂涛阶段性发展策略是抢占中端市场和经济型升级同时进行,寻找合适的时机再腾出手来整合下沉单体酒店的存量市场。

(Q:时代周报 A:周奎)

Q:郑南雁目前在关注些什么,未来还会与铂涛团队保持良性沟通吗?

A:我觉得他在下一盘大棋,他所在的投资基金(郑南雁为鸥翎投资创始合伙人)正不断围绕生活方式在做投资布局。

不过据我了解,他本人目前更多是专注于青少年足球领域的投资。

郑南雁依然持有铂涛的股份,跟锦江的关系也十分融洽。他同样还为今年铂涛风尚周的投资峰会站台,铂涛团队一直与他保持着良好的沟通,未来也会如此。

Q:如何看待以OYO为代表的下沉单体酒店市场的崛起,这对铂涛会构成怎样的威胁?

A:如今在几轮早期的市场教育后,这部分酒店业主、投资人群体正在觉醒。

未来光靠忽悠已经无法吃下这块市场了,单体酒店们会投票给真正能带来价值的酒店品牌,这对铂涛这样的酒店集团来说并非坏事。

Q:铂涛在过往的转型发展中遇到过怎样的困难?

A:说实话真的很难,我们内部压力一直很大。例如在最初7天时代的转型中,从BD、品牌再到运营,大部分人对于开展中端酒店业务无所适从,内部甚至出现许多反对的声音。老郑(郑南雁)只得狠心裁员来稳定团队,转型才得以继续开展。

Q:融入锦江系给铂涛带来了怎样的助力?

A:以开拓海外市场举个例子,以前铂涛在尝试中走了许多弯路,比如布局太分散,管理半径太大不够聚焦。如今结合锦江系的战略布局,铂涛将海外重点聚焦在了亚太市场。

未来2~3年,锦江系预计将在亚太地区新开1000家酒店,铂涛也会参与其中。

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