澳门新葡萄京苹果推出Apple TV+流媒体,大战迪士尼、奈飞 – Apple TV+,流媒体 – IT之家

澳门新葡萄京苹果推出Apple TV+流媒体,大战迪士尼、奈飞 – Apple TV+,流媒体 – IT之家

| 0 comments

导读:
对行业来说,用户增长放缓是不争的事实,用户的注意力成最稀缺资源。不管是通过巧妙应用用户数据,还是扩大内容资源库,如何在商业化变现上深度探索,将是流媒…
对行业来说,用户增长放缓是不争的事实,用户的注意力成最稀缺资源。不管是通过巧妙应用用户数据,还是扩大内容资源库,如何在商业化变现上深度探索,将是流媒体存亡的关键。
在信息丰富的世界里,唯一稀缺资源就是人类的注意力。 作者 | Lexie 责编 |
蒋丰
一组数据:每年,全世界生产1000万首新歌,1.6万部新电影,1820亿条推特信息。
对于视频流媒体,据预测市场规模将在2025年达到1245.7亿美元。不论是传统电视台如CBS、老牌电影公司如Disney、科技公司如Apple,都想借助建立流媒体平台来解决自身的增长瓶颈,争夺用户的注意力。
这场诸神之战将怎么样做,最后会形成几家争霸的格局呢 流媒体:诸神之战
内容为王 Disney+:IP霸主开门红
迪士尼最近动静不小,此前在加入流媒体界的准备期就已让许多人按捺不住了,而在11月12日正式发布Disney+后,两天内就成功达到1000万用户的好成绩。
当日截止收盘,股价攀升到了每股148.72美元的价格,涨幅高达7.3%。
据迪士尼官方预测,到2024年Disney+将拥有6000万甚至是9000万用户,美国本土用户将占全球的三分之一。
但更为重要的是,谁掌握了好内容,谁就有了赢得用户的基础。
迪士尼的出师大捷首先便赢在其丰富繁杂的内容资源库上,像是“漫威系列”、
“星球大战”、“辛普森一家”、皮克斯动画、歌舞青春系列等
今年,“星球大战”的系列衍生剧 “曼达洛人”也为平台吸引了不少眼球
每个拎出来都是能以一打十的优秀作品,迪士尼能够说是当仁不让的IP霸主。这样的内容组合似乎也是对于一个家庭来说非常完美的套餐选择。
在价格上,迪士尼的定价也是一个值字,仅花包月6.99美元、包年69.99美元的价格,就可以随时观看上述影集。
再加6美元,连ESPN和Hulu也可以一起看
其实迪士尼为了这一步棋已经布局了很久,在16年迪士尼就以10亿美元的价格收购了支持着MLB,
HBO, NHL等家点播的BAMTech流媒体技术公司33%的股权。
次年便又马上用15.8亿美元的价格收购了额外42%的股权,为技术层面做好了准备。
而内容上也渐渐开始出奇,不但宣布了截止到2019年底将中止允许Netflix放映包括迪士尼和漫威电影的权利。
从17年开始就在谋划收购21世纪福克斯,并经历坎坷却终于在今年3月完成了这一笔生意,极大的扩充了自己旗下的内容宝库。
Apple TV+:低价战策略 就在Disney +上线的不久前,苹果推出了Apple
TV+,在11月1日隆重登场。 Apple作为科技玩家进军娱乐界,自然也是备受关注。
对于普通观众来说,不可能购买所有平台会员,所以在挑选平台时,价格成为至关重要的影响因素,Apple在这个环节采用了低价战的策略。
订阅费用仅需4.99美元,最多可与6位家庭成员共享账号
而且如果你最近购买了iPhone、iPad、Mac等苹果设备,就能够得到一年的免费订阅服务。
在内容上,苹果稍显劣势。 目前只有“The Morning Show”,“See”,“Dickinson”,
“For All Mankind” 四大剧集和一些儿童节目
虽然有各大明星比如Oprah和Jennifer
Aniston等人撑场,但从数量上和整体观众评价上来看都有些平淡。
不过苹果也有自己的杀手锏,首先便是其品牌效应。
据调查,苹果在今年是世界排名第一的品牌,光是苹果的logo就价值2.34亿美元,这在某种程度上预示着忠实的果粉愿意为苹果的一切花钱。
Morgan
Stanley多个方面数据显示,哪怕苹果稍微努力一点点把苹果用户转化成Apple TV
+用户的话,他们的流媒体服务到2025年或将价值90亿美元。
而大家也都心知肚明的是,苹果加入流媒体这场生意的主要目的也并不是为了获取最多的用户。
一切都是为了其电子设备销售生意布局
苹果目前在全世界拥有14亿活跃设备,开启流媒体服务让他们能够对于观众的兴趣和注意力有着更准确的掌握。
这对于日后,如何对电子设备做更准确的广告投放定会起到不小的作用。 HBO
Max:巨资打造超级拼
说到看电视,不得不提到老牌频道HBO,不过现在HBO的上头可是通信电商AT&T,去年6月AT&T收购了时代华纳,是数字媒体和娱乐结合的一件大事。
HBO在14年发布了HBO
Now,正式加入流媒体界,让热爱HBO剧集又不想打包购买有线电视的观众非常满意。
不过接下来它可要升级了,HBO Max将在2020年5月发布,HBO
Now和HBO的用户将可以用同样的价格享受到HBO Max的订阅服务。
这价格嘛…算是流媒体中最贵的,足足达到了包月14.99美元。
不过在内容资源方面,HBO真是超级拼 HBO
Max将拥有包括蝙蝠侠和超人等DC系列,
“老友记”,“生活大爆炸”,“瑞克和莫蒂”,“南方公园”等。
还有备受欢迎的“权力的游戏”系列
HBO还透露说,他们将在未来3年内斥资40亿美元来打造HBO Max。
预测到2025年HBO Max将拥有5000万用户,并产生50亿美元的年收入。
目前HBO拥有3400万的用户,既然他们都可以不用额外付费就能享受到HBO
Max的服务,HBO Max在用户数的竞争上可以说不用太费心了。
不过真正的难题就要看它能否吸引足够多的新用户,来支付AT&T为了原创内容而土豪般掷出的“千金”了。
Comcast:后来居上稳步赶
流媒体正如火如荼的发展着,而这背后则是传统付费电视正在飞速流失用户。
作为美国最大的有线电视运营商,Comcast今年的第三季度就丢掉了23.8万传统视频用户。
这样看来他们想要加入流媒体拯救生意也是情理之中了
Comcast将最后到达战场,推出流媒体产品Peacock,这一服务将于明年发布,但具体何时还不确定。
在内容方面,Peacock将拥有大约15,000 小时的节目,亮点是拥有像是“The
Office”这样的热门剧集。
有趣的是,Comcast之前的计划是只为有线电视用户更好的提供这一免费订阅服务,不过最近打算为人人提供带广告的免费版服务来增加广告收入。
Netflix:头号玩家背水一战 97年,一位叫做Reed
Hastings的中年男子因为痛恨晚还租碟罚款而开启了网络邮寄DVD服务,后来的后来,就有了如今的
Netflix。 07年,Netflix了开始流媒体服务,没想到至此开启了一个新的时代。
13年,Netflix靠着大数据开发出的“纸牌屋”登场,成为了美国电视史的一个传奇
同年美国本土新注册用户数就达到了300万,而后来也不断开发出了“怪奇物语”,“超感八人组”,“女子监狱”等热门剧集。
不管是开启了人们“binge watching” 的追剧生活,还是让Netflix and
chill成为了一种文化生活的代名词,可以说Netflix的出现无疑代表着流媒体发展的里程碑。
作为目前流媒体市场的领导者,1.58亿付费用户的订阅数和一套比较有效的运行系统让Netflix在这场战争中稍有些底气。
但也并不能小觑对手,毕竟作为唯一一个只靠用户订阅作为商业模式的玩家,Netflix真正背负着背水一战的压力
对平台来说最大的冲击,便是内容的流失。
多年来Netflix靠着购买版权的方式让平台充满了各式各样的节目,不过目前随着各家收回这些影剧,Netflix只能靠自家内容独打天下。
据调查,34%的Netflix用户表示他们将订阅Disney+, 18%将订阅Apple
TV+,Netflix的IP武器能不能留住观众,还难说
且不论对手,Netflix自身其实也有些软肋,比如砸钱烧钱的商业模式。
今年一季度Netflix背负着4.6亿美元的亏损,每个月的内容成本大概要花10亿美元,而成败都依赖着用户增长。
Netflix的用户增长在二季度可是摔了一大跤 –
8年来第一次大量流失美国本土用户,足足流失了12.6万用户,当日股价就下跌了12%。
看来Netflix想要坐稳第一交椅并且Chill,还是要下点功夫。
流媒体:注意力的争夺 竞争or共生
网络上“流媒体之战”一词已经屡见不鲜。BUT,对于各家来说,真的是一场争个你死我活的恶战吗?
不见得。 到底什么才是最靠谱的检验标准呢? Netflix的CEO Reed
Hastings此前表示,用户数并不一定是最重要的标准,除此之外更要看重的是用户的活跃度。
也有人说,Hastings这么讲是因为近年来Netflix的用户增长速度在逐渐放缓,他是给自己台阶下。
不过此前Netflix的多位高管也曾表示竞争对手并不只是其它电视剧或流媒体,而是YouTube,电子游戏,甚至是人们的睡眠。
到头来,人们在一天结束的时候,到底在啥东西上花的时间最多,才是最重要的。
其实近几年来各家流媒体已经搞明白了如何通过成立伙伴关系进行“促销”,快速增长用户数。
-Verizon用户都能够获得1年免费Disney+服务
-AT&T打算让专属视频和移动端用户获得免费HBO Max服务
-Apple准备对购买Apple设备的新顾客送出一年免费Apple+
-Netflix与T-Mobile的合作伙伴关系可以让这部分用户获得畅享Netflix的权利
流媒体:各家有各家的算盘
与其一家拔得头筹,其实更有可能的情况是百花齐放,当然各家心中也都打着不一样的小九九。
他们之中,只有Netflix是纯依赖于订阅制的流媒体服务,因此它的成功确实只仰仗着用户增长和用户粘度。
对于Apple来说,你如果买了新的Apple设备,对他们来说就是成功。
对于Amazon来说同理,在Amazon上面创造更多的消费才是更重要的事。
而Comcast作为电信公司,更在乎的是吸纳更多网络服务客户,点播服务只是冰山一角罢了。
迪士尼的话,拥有自己的流媒体服务意味着他们可以对观看节目的观众有着更加深入的了解。
比如用户的基本信息,以及他们的观看偏好,这样的珍贵数据对于日后创造出像是“冰雪奇缘”这样的票房高手,甚至是鼓励购买迪士尼周边产品,鼓励更多人去迪士尼乐园消费来说都是至关重要的。
对行业来说,用户增长放缓是不争的事实,用户的注意力成最稀缺资源。
不管是通过巧妙应用用户数据,还是扩大内容资源库,如何在商业化变现上深度探索,将是流媒体存亡的关键。
谁拥有开放和连接,谁就能抵达场景深处。
这场诸神之战的未来,依然值得期待。 -END-

原标题:迪士尼、苹果、Netflix、HBO:一场关于人类注意力的诸神之战
来源:硅兔赛跑摘要:
不管是通过巧妙应用用户数据,还是扩大内容资源库,如何在商业化变现上深度探索,将是流媒体存亡的关键。]article_adlist–>文|硅兔赛跑,作者|Lexie,责编|蒋丰一组数据:每年,全世界生产1000万首新歌,1.6万部新电影,1820亿条推特信息。对于视频流媒体,据预测市场规模将在2025年达到1245.7亿美元。不论是传统电视台如CBS、老牌电影公司如Disney、科技公司如Apple,都想借助建立流媒体平台来解决自身的增长瓶颈,争夺用户的注意力。这场诸神之战将如何进行,最后会形成几家争霸的格局呢流媒体:诸神之战
内容为王Disney+:IP霸主开门红迪士尼最近动静不小,此前在加入流媒体界的准备期就已让许多人按奈不住了,而在11月12日正式发布Disney+后,两天内就成功达到1000万用户的好成绩。当日截止收盘,股价攀升到了每股148.72美元的价格,涨幅高达7.3%。据迪士尼官方预测,到2024年Disney+将拥有6000万甚至是9000万用户,美国本土用户将占全球的三分之一。但更为重要的是,谁掌握了好内容,谁就有了赢得用户的基础。迪士尼的出师大捷首先便赢在其丰富繁杂的内容资源库上,像是“漫威系列”、
“星球大战”、“辛普森一家”、皮克斯动画、歌舞青春系列等今年,“星球大战”的系列衍生剧
“曼达洛人”也为平台吸引了不少眼球每个拎出来都是能以一打十的优秀作品,迪士尼可以说是当仁不让的IP霸主。这样的内容组合似乎也是对于一个家庭来说非常完美的套餐选择。在价格上,迪士尼的定价也是一个值字,仅花包月6.99美元、包年69.99美元的价格,就可以随时观看上述影集。再加6美元,连ESPN和Hulu也可以一起看。其实迪士尼为了这一步棋已经布局了很久,在16年迪士尼就以10亿美元的价格收购了支持着MLB,
HBO,
NHL等家点播的BAMTech流媒体技术公司33%的股权。次年便又马上用15.8亿美元的价格收购了额外42%的股权,为技术层面做好了准备。而内容上也渐渐开始出奇,不但宣布了截止到2019年底将中止允许Netflix放映包括迪士尼和漫威电影的权利。从17年开始就在谋划收购21世纪福克斯,并经历坎坷却终于在今年3月完成了这一笔生意,极大的扩充了自己旗下的内容宝库。Apple
TV+:低价战策略就在Disney +上线的不久前,苹果推出了Apple
TV+,在11月1日隆重登场。Apple作为科技玩家进军娱乐界,自然也是备受关注。对于普通观众来说,不可能购买所有平台会员,所以在挑选平台时,价格成为至关重要的影响因素,Apple在这个环节采用了低价战的策略。订阅费用仅需4.99美元,最多可与6位家庭成员共享账号而且如果你最近购买了iPhone、iPad、Mac等苹果设备,就可以获得一年的免费订阅服务。在内容上,苹果稍显劣势。目前只有“The
Morning Show”,“See”,“Dickinson”, “For All Mankind”
四大剧集和一些儿童节目虽然有各大明星比如Oprah和Jennifer
Aniston等人撑场,但从数量上和整体观众评价上来看都有些平淡。不过苹果也有自己的杀手锏,首先便是其品牌效应。据调查,苹果在今年是世界排名第一的品牌,光是苹果的logo就价值2.34亿美元,这意味着忠实的果粉愿意为苹果的一切花钱。Morgan
Stanley数据显示,哪怕苹果稍微努力一点点把苹果用户转化成Apple TV
+用户的话,他们的流媒体服务到2025年或将价值90亿美元。而大家也都心知肚明的是,苹果加入流媒体这场生意的主要目的也并不是为了获取最多的用户。一切都是为了其电子设备销售生意布局苹果目前在全世界拥有14亿活跃设备,开启流媒体服务让他们能够对于观众的兴趣和注意力有着更准确的掌握。这对于日后,如何对电子设备进行更准确的广告投放定会起到不小的作用。HBO
Max:巨资打造超级拼说到看电视,不得不提到老牌频道HBO,不过现在HBO的上头可是通信电商AT&T,去年6月AT&T收购了时代华纳,是数字媒体和娱乐结合的一件大事。HBO在14年发布了HBO
Now,正式加入流媒体界,让热爱HBO剧集又不想打包购买有线电视的观众非常满意。不过接下来它可要升级了,HBO
Max将在2020年5月发布,HBO Now和HBO的用户将可以用同样的价格享受到HBO
Max的订阅服务。这价格嘛…算是流媒体中最贵的,足足达到了包月14.99美元。不过在内容资源方面,HBO真是超级拼HBO
Max将拥有包括蝙蝠侠和超人等DC系列,
“老友记”,“生活大爆炸”,“瑞克和莫蒂”,“南方公园”等。还有备受欢迎的“权力的游戏”系列HBO还透露说,他们将在未来3年内斥资40亿美元来打造HBO
Max。预测到2025年HBO
Max将拥有5000万用户,并产生50亿美元的年收入。目前HBO拥有3400万的用户,既然他们都可以不用额外付费就能享受到HBO
Max的服务,HBO
Max在用户数的竞争上可以说不用太费心了。不过真正的难题就要看它能否吸引足够多的新用户,来支付AT&T为了原创内容而土豪般掷出的“千金”了。Comcast:后来居上稳步赶流媒体正如火如荼的发展着,而这背后则是传统付费电视正在飞速流失用户。作为美国最大的有线电视运营商,Comcast今年的第三季度就丢掉了23.8万传统视频用户。这样看来他们想要加入流媒体拯救生意也是情理之中了。Comcast将最后到达战场,推出流媒体产品Peacock,这一服务将于明年发布,但具体什么时候还不确定。在内容方面,Peacock将拥有大约15,000
小时的节目,亮点是拥有像是“The
Office”这样的热门剧集。有趣的是,Comcast之前的计划是只为有线电视用户提供这一免费订阅服务,不过最近打算为人人提供带广告的免费版服务来增加广告收入。Netflix:头号玩家背水一战97年,一位叫做Reed
Hastings的中年男子因为痛恨晚还租碟罚款而开启了网络邮寄DVD服务,后来的后来,就有了如今的
Netflix。07年,Netflix了开始流媒体服务,没想到至此开启了一个新的时代。13年,Netflix靠着大数据开发出的“纸牌屋”登场,成为了美国电视史的一个传奇同年美国本土新注册用户数就达到了300万,而后来也不断开发出了“怪奇物语”,“超感八人组”,“女子监狱”等热门剧集。不管是开启了人们“binge
watching” 的追剧生活,还是让Netflix and
chill成为了一种文化生活的代名词,可以说Netflix的出现无疑代表着流媒体发展的里程碑。作为目前流媒体市场的领导者,1.58亿付费用户的订阅数和一套比较有效的运行系统让Netflix在这场战争中稍有些底气。但也并不能小觑对手,毕竟作为唯一一个只靠用户订阅作为商业模式的玩家,Netflix真正背负着背水一战的压力对平台来说最大的冲击,便是内容的流失。多年来Netflix靠着购买版权的方式让平台充满了各式各样的节目,不过目前随着各家收回这些影剧,Netflix只能靠自家内容独打天下。据调查,34%的Netflix用户表示他们将订阅Disney+,
18%将订阅Apple

北京时间11日消息,苹果公司改变了音乐、移动和个人电脑行业,该公司正凭借iPhone和iPad的普及在流媒体电视领域与迪士尼和奈飞展开较量。

TV+,Netflix的IP武器能不能留住观众,还难说且不论对手,Netflix自身其实也有些软肋,比如砸钱烧钱的商业模式。今年一季度Netflix背负着4.6亿美元的亏损,每个月的内容成本大概要花10亿美元,而成败都依赖着用户增长。Netflix的用户增长在二季度可是摔了一大跤

8年来第一次大量流失美国本土用户,足足流失了12.6万用户,当日股价就下跌了12%。看来Netflix想要坐稳第一交椅并且Chill,还是要下点功夫。流媒体:注意力的争夺
竞争or共生网络上“流媒体之战”一词已经屡见不鲜。BUT,对于各家来说,真的是一场争个你死我活的恶战吗?不见得。到底什么才是最靠谱的检验标准呢?Netflix的CEO
Reed
Hastings此前表示,用户数并不一定是最重要的标准,除此之外更要看重的是用户的活跃度。也有人说,Hastings这么讲是因为近年来Netflix的用户增长速度在逐渐放缓,他是给自己台阶下。>c>t>Cump>MTIoW基b>UUi>Po乙如-ZU>fZDj&=JuD”
img-code=”0″/>不过此前Netflix的多位高管也曾表示竞争对手并不只是其它电视剧或流媒体,而是YouTube,电子游戏,甚至是人们的睡眠。到头来,人们在一天结束的时候,到底在什么东西上花的时间最多,才是最重要的。其实近几年来各家流媒体已经搞明白了如何通过成立伙伴关系进行“促销”,快速增长用户数。%T&&$OT”
img-code=”0″/>]澳门新葡萄京 ,article_adlist–>-Verizon用户可以获得1年免费Disney+服务-AT&T打算让专属视频和移动端用户获得免费HBO
Max服务-Apple准备对购买Apple设备的新顾客送出一年免费Apple+-Netflix与T-Mobile的合作关系可以让这部分用户获得畅享Netflix的权利]article_adlist–>流媒体:各家有各家的算盘与其一家拔得头筹,其实更有可能的情况是百花齐放,当然各家心中也都打着不一样的小九九。他们之中,只有Netflix是纯依赖于订阅制的流媒体服务,因此它的成功确实只仰仗着用户增长和用户粘度。对于Apple来说,你如果买了新的Apple设备,对他们来说就是成功。对于Amazon来说同理,在Amazon上面创造更多的消费才是更重要的事。而Comcast作为电信公司,更在乎的是吸纳更多网络服务客户,点播服务只是冰山一角罢了。迪士尼的话,拥有自己的流媒体服务意味着他们可以对观看节目的观众有着更加深入的了解。比如用户的基本信息,以及他们的观看偏好,这样的珍贵数据对于日后创造出像是“冰雪奇缘”这样的票房高手,甚至是鼓励购买迪士尼周边产品,鼓励更多人去迪士尼乐园消费来说都是至关重要的。对行业来说,用户增长放缓是不争的事实,用户的注意力成最稀缺资源。不管是通过巧妙应用用户数据,还是扩大内容资源库,如何在商业化变现上深度探索,将是流媒体存亡的关键。谁拥有开放和连接,谁就能抵达场景深处。这场诸神之战的未来,依然值得期待。]article_adlist–>

11月1日,苹果将推出Apple
TV+流媒体服务,每月收费5美元。面对资源库更丰富且有多年制作热门节目经验的竞争对手,对苹果来说,它将在流媒体领域面临一场艰苦卓绝的战斗。

为了快速建立用户基础,苹果为购买其设备的用户最多提供一年的免费服务。Apple
TV+将包括8部原创剧集,包括詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭主演的《早间秀》和杰森·莫玛主演的科幻剧《See》。

最大的问题是,这些客户在免费试用结束后是否还会留存下来。

在宣布这一消息之前,分析师和投资者认为,苹果面临着与奈飞和迪士尼旗下Disney+的激烈竞争。

与行业领导者奈飞庞大的资源库相比,苹果的内容真是相形见绌。奈飞此前公布其付费订阅用户为1.51亿而且投资100亿美元于原创内容。

迪士尼将于11月12日推出Disney+,近几个月来该公司股价上涨了近20%。迪士尼目前已经控制着快速增长的流媒体服务Hulu,此外还拥有漫威超级英雄大片、《星球大战》、《玩具总动员》、国家地理频道等丰富资源。

Disney+在原创内容上的预算超过10亿美元,到2024年这一数字将增长到20亿美元左右。它的定价高于Apple
TV+,每月7美元,或每年70美元,其中包括ESPN+和Hulu在内的捆绑服务将每月收费13美元。

媒体高管和分析人士认为,大多数家庭愿意为不止一项流媒体服务付费。许多人认为,奈飞现有的用户不太可能取消订阅,转而为其他服务付费。

苹果不会直接与亚马逊的Prime
Video竞争,因为这项服务与Prime会员的其他优惠捆绑在一起。

明年春天,苹果将面临另一个重要的电视竞争对手:HBO。AT&T旗下的华纳媒体即将推出的HBO
Max,每月售价16美元至17美元,拥有HBO,华纳兄弟和其他内容库,并且正在投资原创内容。HBO
Max将拥有《权力的游戏》、《老友记》和《黑道家族》等热门剧集资源。

苹果公司今年计划在原创内容上的投资为20亿美元,而其现金流为2,106亿美元。媒体分析师里奇•格林菲尔德表示:“苹果的财力远远超过迪士尼这样的公司。”“如果苹果的内容很棒,人们就会订阅。”

目前,Apple
TV+最大的优势在于其覆盖面和规模。它在全球拥有14亿台设备,大部分新设备销售都提供免费服务。当Apple
TV+于11月在100多个市场推出时,它有潜力做到其他服务没有做到的事情:从第一天开始就无处不在。

因苹果推出Apple
TV+服务,流媒体公司Roku股价于周二美股收盘下跌10.49%,报144.14美元。迪士尼股价下跌2.19%,报135.79美元。奈飞股价下跌2.16%,报287.99美元。

相关文章

发表评论

Required fields are marked *.


网站地图xml地图