澳门新葡萄京中国能建逐鹿土耳其电力建设市场

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CMEC首份社会责任报告发布 书写海外履责新样本
2014年9月25日,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称“CMEC”)首份社会责任报告(以下简称《报告》)发布会在京召开。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。《报告》以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。首次发布报告随着气候变化、能源危机、贫富差距扩大等一系列全球性问题日益加剧,可持续发展成为当今世界各国共同探讨的话题。“作为企业公民,CMEC深刻意识到,任何一家企业都不能只关注自身效益的增长而忽略与其紧密联系的社会和环境因素,在全球化浪潮中独善其身。”CMEC董事长孙柏如是阐述“将社会责任植根于CMEC发展基因”的缘由。CMEC成立于1978年,是中国第一家国营工贸公司。经过三十五年的发展,CMEC如今已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布全球150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。在中国商务部公布的中国对外承包工程企业完成营业额排名中,CMEC连续多年名列前十位。根据最新益普索报告,2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在这五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港成功上市。作为一家公众公司,向社会公众及利益相关方公布企业在履行社会责任方面的工作与机制建设,展示企业在促进全球经济发展、维护股东、客户、员工利益及环保、公益等方面的持续性努力及成果,成为企业的当务之急。据了解,在CMEC于2013年发布的2013-2017年战略发展规划中,社会责任被明确列入公司未来发展的战略支撑体系。孙柏提出,要将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案。在9月25日的发布会上,CMEC总裁张淳对《报告》进行了解读,内容涵盖股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题,并通过大量的实践案例进行详细阐述。为投资者和客户负责为投资者和客户创造更多价值,是一个企业最重要的责任之一。“2013年是CMEC上市后的开局之年,我们以战略谋划为引领,以管理提升为重点,以合规运营为基础,加快市场开拓,创新经营模式,有效实施风险管控,不断提升核心竞争力。”CMEC总裁张淳总结道。在全球经济发展步履蹒跚,国际工程市场增速放缓的形势下,CMEC
依然保持迅猛发展。据统计,2013年,CMEC营业收入为214.26亿元,同比增长0.6%,净利水平达人民币19.60亿元,同比增长1.7%,并首次成功进入加拿大、巴布亚新几内亚、蒙古、约旦及肯尼亚市场,进一步拓宽了全球业务版图。此外,根据益普索行业报告,对比
2013 年全球国际电力能源项目收入,CMEC
在中国承包商中收入额排名第二,占据约 9.6%
的市场份额。《报告》还指出,CMEC不断提升盈利能力,以良好的经营业绩保障投资者价值的最优化和持续性。2013
年,公司净利水平达 19.60 亿元人民币,每股收益 0.47 元,资产负债率
63.21%。  另一方面,CMEC始终将客户利益放在首位,将客户要求融入生产经营全过程。因为,客户的高度认同和充分信赖也是企业价值的来源。值得一提的案例是,土耳其
EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目是中国首次对外出口、土耳其首个建成并投产的单机容量为
60
万千瓦等级的超临界火力发电机组。该项目于2012年12月荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),是该奖设立以来当选的首个燃煤电站项目。项目的成功建成和投产为当地带来了可观的经济效益和社会效益,使公司在承建大型电站成套设备、工程管理、设计、施工和调试运行的能力得到土耳其以及周边国家,乃至整个国际市场的认可。践行绿色发展作为一家全球化发展的企业,CMEC始终将环保理念融入产品和服务的全生命周期,实施绿色建造,打造绿色工程,并持续关注清洁能源,践行可持续发展。“我们始终把环境保护作为工程建设的理念,实现从设计到施工运营全过程的环境管理,将工程建设和谐地融入自然环境,最大限度降低业务运营对当地环境影响,满足利益相关方环境要求。”张淳表示。以CMEC
承建的土耳其 EREN(1+1)×60
万千瓦超临界燃煤电站项目为例,不仅满足合同要求,同步建设烟气脱硫和脱硝除尘设施,采用石灰石湿法脱硫系统和选择性催化还原(SCR)脱硝系统,并且锅炉还采用了性能优良的新型低
NOx
排放燃烧器,电厂配置了高效电除尘器。在打造绿色工程方面,CMEC持续关注清洁能源,致力于太阳能等新能源的开发和研究,建立太阳能生产基地,努力为清洁能源发电工程提供有效解决方案。2013
年 10 月,在第五届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上,CMEC
所属的中设无锡机械设备工程有限公司(中设无锡公司)荣获“2013 年
CREC新能源企业年度大奖” 。自 2003 年起,受中国能源主管部门委托,CMEC
先后执行了风力发电、光伏发电、槽式太阳能热发电等数十个特许权项目的招标工作,累计完成陆上风电开发权招标
330 万千瓦,海上风电开发权招标 100万千瓦,大型风电基地机组设备集中招标
1407 万千瓦,光伏电站开发权招标29 万千瓦,槽式太阳能热发电开发权招标 5
万千瓦,累计中标金额超过 1000
亿元。张淳说:“我们持续关注气候变化,将节能减排的理念融入企业运营,把节能减排工作作为应对气候变化的重要手段,构建和完善节能减排的管理体系,并把节能减排工作纳入长期发展战略规划。”(机电商报
何 珺)
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全文转发《英才》杂志报导:CMEC全球闷声发大财
CMEC全球闷声发大财文|本刊记者 樊融杰 图|本刊记者 孟杰
出自《英才》杂志2013年12月刊一家89%的收入与93%的盈利均来自海外的央企,从2009-2012年,年复合增长高达147%。作为2012年唯一成功将IPO价格定在指导价区间接近顶端的上市融资企业,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)在登陆香港交易所当日,募股公开发售部分就获得了57.88倍的认购,一跃成为全年的新股“超购王”。在全球经济复苏乏力,多国政府已经没有办法通过发展基础设施拉动经济发展的情况下,以工程承包为主业的CMEC在上市之时却意外地受到了市场热捧。上市当日,开盘价就到6.08港元,比原定的发行价5.4港元高出了17%。开盘没多久其股价便达到7.49港元之后,然而在此之后就再未创造新高,反而一路下跌,至今年7月中旬股价最低达3.42港元,至11月5日又攀升到了5.74港元。“现在我们公司的股价被大大低估。”在接受《英才》专访时,中国机械设备工程股份有限公司(01829.HK)董事长孙柏和总经理张淳均对《英才》记者表示。身为中国机械工业集团有限责任公司(以下简称国机集团)的核心子公司,CMEC成立于1978年,经过了30多年的发展,已经形成了以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。对CMEC来说,仅在2010-2012年,其89%的收入与93%的盈利均来自海外。“作为央企,许多人都会自然把我们的股价和国内的政治晴雨表联系到一起。实际上我们绝大部分经营业务都在国外,在国内只有很小的一部分。”张淳表示。股价被低估港股投资者对CMEC的担心还不仅仅停留在其央企的背景。要进行大型工程承包不但需要和当地政府有着密切的联系,更要在当地获得长久支持。因此,国外局部地区的政治动荡所给港股投资者带来的心理影响已经成为了CMEC高层需要重视的问题。多年的全球工程承包经验,为CMEC上市之前就在行业内积累了特有的优势:善于为客户提供一站式服务;因为没有相关制造厂与施工单位,可以根据利润与市场需求,及时调整自己的业务范围,形成了“轻资产、高回报”的独特业务模式;同时,拥有150多个海外的销路渠道,也使其能获得足够的项目资源。最受市场关注的还是CMEC领先的商务模式。为了保证收款的安全性,CMEC使用为收款投保险(放心保)到工程流程上进行设置等多种方式,降低自己的收款风险。不仅保证了公司的现金流,同时因为除去了截留资金,CMEC也可以提高自身的毛利率。基于这些优势,仅从2009—2012年四年的时间中CMEC的净利润就从6.1亿人民币猛增为19.28亿,年复合增长高达147%。随着全球经济发展速度的放缓,开拓新市场的难度日益增大,过去那种“做完工程便去开发下一个市场”的策略逐渐被CMEC所抛弃。取而代之是利用过去发展所形成的优势,开始在已经开拓的市场中实行区域化、本地化经营。外力倒逼变革单纯从电力能源行业进行的国际承包工程所产生的收入总额而言,2011年CMEC在全球国际承包商中排名第六。能够在世界工程外包的行业中占据着一席之地,CMEC所取得的业绩与国机集团的整体战略密不可分。从2008年,国机集团进行战略调整,从“一体两翼”(以工程承包为主体,以科技研发、国内外贸易为两翼)向“三大主业”(机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务)转型。2012年国机集团经营收入达2133.8亿元,其中CMEC的营收为212亿,约占集团营收的10%。而这个比例在2011与2010年时也均超过了10%。但是,随着在国际上业务越做越大,CMEC原有的一些弊端逐渐暴露出来。“在H股上市,企业必须按照国际市场的规则来调整和修正自己。”孙柏对《英才》记者表示,“现在有港交所、投资者来关注你,从外力上强迫来规范你,逼着我们必须对公司自己内部的运行机制,进行调整与改革,这其中也包括管理人的思想观念”。进一步迈向国际化的同时,CMEC更提升了原有的融资优势。“在没有真正进入资本市场之前,公司的所有融资渠道,基本上靠国家的政治性贷款。”张淳对《英才》记者表示“现在CMEC已经有能力从资本市场进行融资了”。CMEC在去年12月上市之后便募集了38亿港元。现在CMEC公司掌握着雄厚资金,为未来的发展做足了准备。“我们要充分利用公司的上市平台,通过在股市上采取增发等各种途径,募集更多的资金,保证公司的资本运作的资金优势。”孙柏表示。脚踏两个市场虽然CMEC选择通过香港资本市场来进一步使自己走向国际化,但是随着全球经济环境的前景不明朗,国内工程承包业务也成为了其近一两年关注的重点。“国内涉及到国计民生基础设施的项目,特别是能源、环保以及更为广泛的农村、城市建设这些项目将会有很多。”孙柏表示,“我们不想失去国内基础建设这个机会”。今年10月3日,摩根士丹利给出评价,认为预计CMEC可实现甚至超出全年指引。预测其2013-2015年盈利年均复合增长率为18%。“现在我签约的项目大约有200多亿美元”张淳对《英才》记者表示“未来每年20%的复合增长率应该是有保障的”。张淳的自信不仅来自于手上已签的项目,还来自于未来在非洲和东南亚的细化投资,以及在欧洲与南美掌握的项目信息。除了以上传统业务地区以外,CMEC也开始将目光放在前苏联地区。苏联解体之后,乌克兰,哈萨克斯坦等国的电站需要修建,而电站工程承包项目也正是CMEC所最为擅长的。这确保了CMEC有更多的国际项目,并且此类项目可以以欧洲产业价格为基础,保证其可以获得合适的回报。转载信息来源于英才网:
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BIGA电站一期工程13.5万千瓦燃煤机组,是我国出口到土耳其的第一台发电机组;

SILOP电站一期工程13.5万千瓦机组,是我国出口土耳其的第一台沥青岩燃料机组;

IZDEMIR电站工程,是我国出口土耳其的第一台35万千瓦超临界燃煤机组;

EREN电站一期工程×60万千瓦超临界燃煤机组,是我国出口土耳其并投产的单机、总装机容量最大超临界机组,项目获得中国建设工程鲁班奖一等奖;

BIGA电站三期(BEKIRLI电站)工程×60万千瓦超临界燃煤1号机组,2011年12月投产后,达到年安全运行超过8400小时、等效可用系数96%的国际先进水平,是目前土耳其运行状态最好的机组;

KARABIGA
电站2×66万千瓦超超临界燃煤机组总承包工程,是我国首个出口国外的超超临界机组项目……

在土耳其共和国即将迎来建国90周年之际,中国能建旗下中南电力设计院(简称“中南院”)、黑龙江省火电第三工程公司(简称“黑龙江火电三公司”)等10家企业,近10年来承担的关系土耳其经济社会发展重大电力建设项目创造出多个“第一”,传递着逐鹿在这个曾跨亚欧非、现临地中海–爱琴海–马尔马拉海–黑海的新兴工业化国家、世界第15大经济体的“最强音”。

鹰击长空 品牌工程赢市场

2003年,中南院、黑龙江火电三公司承担BIGA电站一期工程13.5万千瓦燃煤机组勘测设计、安装调试项目,工程于2005年12月顺利投产,成为我国第一个闯入土耳其电力建设市场的“雄鹰”。

从此,中国能建旗下中南院、东北电力设计院(简称“东北院”)、华北电力设计院工程有限公司(简称“华北院”)、广西电力工业勘察设计研究院(简称“广西院”)、黑龙江火电三公司、东北电力第一工程公司(简称“东电一公司”)、天津电力建设公司(简称“天津电建”)、安徽电力建设第一工程公司(简称“安徽电建一公司”)、湖南省火电建设公司(简称“湖南火电”)、西北电力建设工程有限公司(简称“西北电建”)10家企业,凭借先进的技术、人才、管理等优势,以优良的安全质量、价格价值、履约信誉等实力,打造了一个又一个精品项目、品牌工程,赢得了业主、总承包方、当地社会各方好评,“群鹰”搏击、协同作战、深度开发在土耳其广阔的电力建设市场上。

据中南院国际工程公司土耳其办事处商务经理夏琰、IZDEMIR电站工程现场工代王师傅介绍,中南院扎根土耳其电力建设市场10年,深度开发、屡创第一、捷报频传,先后勘测设计了BIGA电站一期13.5万千瓦燃煤机组、二期2×13.5万千瓦燃煤机组、三期(BEKIRLI电站)×60万千瓦超临界1号燃煤机组,ALKALI
MINE自备电站2×1万千瓦燃煤机组,SILOP电站一期13.5万千瓦沥青岩燃料机组、二期2×13.5万千瓦燃煤机组,IZDEMIR电站35万千瓦超临界燃煤机组,EREN电站一期×60万千瓦超临界燃煤机组,ATLAS电站×60万千瓦超临界燃煤机组,AYAS电站60万千瓦超临界燃煤机组等10个精品项目、品牌工程的15台机组。2012年7月又一举签订了KARABIGA
2×66万千瓦超超临界燃煤电站设计、施工管理总承包工程合同,目前正在进行场地平整和筹备开工,为实现从勘测设计到以设计为龙头的EPC总承包奠定了基础。

“正是中国能建企业建设的诸如BIGA电站三期(BEKIRLI电站)1号机组安全稳定运行,给业主带来丰厚利润,被誉为‘不停歇的印钞机’,中国能建旗下企业在土耳其树起‘世界能源,中国能建’的响亮品牌,赢得了充裕的市场份额。”黑龙江火电三公司总经理助理、土耳其分公司经理田庆辉如是说。

黑龙江火电三公司在土耳其承建工程已10年,先后安装调试了BIGA电站一期、二期、三期(BEKIRLI电站)1号机组和ALKALI
MINE自备电站、IZDEMIR电站,施工管理及焊接、调试了BIGA电站三期(BEKIRLI电站)2号机组共6个精品项目、品牌工程的8台机组。该公司以良好的技术、管理、信誉,在土耳其电力市场扎根、开花、结果,建设机组容量从1万千瓦到13.5万千瓦再到60万千瓦,建设模式从由中国人安装调试到管理指导土耳其人施工,建设地域辐射土耳其乃至周边亚欧非国家和地区。

BIGA电站三期(BEKIRLI电站)业主Osman
Nuri,对黑龙江火电三公司2009至2011年同时安装调试3台机组,大为赞叹:“整个工期比原计划提前4个月,工程质量一个比一个好,机组安全稳定运行,达到国际先进水平。随后,我们又把三期2号机组施工管理及焊接、调试签给他们,让中国人手把手教会土耳其人安装电站设备。”

目前,广西院设计了BIGA电站三期(BEKIRLI电站)2号机组,东电一公司安装调试了EREN电站一期,安徽电建一公司项目管理及监理了IZDEMIR电站,西北电建调试、湖南火电烟气脱硫安装了ATLAS电站等精品项目、品牌工程。2012年9月3日,华北院中标SIRNAK
2×13.5万千瓦燃煤机组CFB电站工程的项目管理合同,东北院、天津电建分别签订设计、安装调试EREN电站二期2×60万千瓦超临界燃煤机组工程协议。

鱼翔浅底 项目管理稳市场

“鱼翔浅底,才能在海洋里成长;项目管理,才能稳拓海外市场。正是IZDEMIR电站这些在建项目的科学管理、严格履约、以人为本、打造精品,让海外员工安心施工、让业主放心满意,才使黑龙江火电三公司在土耳其站稳脚跟、开拓市场。”黑龙江火电三公司在地中海第一个“吃螃蟹”的人,土耳其出生、8岁女孩高尔琪的父亲,土耳其分公司党总支书记、IZDEMIR电站项目部经理高祥感同身受地说道。

正在建设的IZDEMIR电站35万千瓦超临界燃煤机组工程,是由中南院、黑龙江火电三公司、安徽电建一公司分别承担工程勘测设计、安装调试及土建监理、项目管理及监理业务。

面对业主要求工期提前3个月、总承包方是商务窗口单位、外方土建施工严重滞后、外方技术人员对中国标准难于理解、施工场地狭窄、天气高温炎热等诸多困难和问题,黑龙江火电三公司IZDEMIR电站项目部召开大干90天誓师动员大会,开展“让我们的文明素质和精品项目在品牌工程中展现”活动,锅炉、电热、汽机、电机四大生产专业,倒排工地施工计划,任务层层分解落实到班组,实现人-机-料总体协调和无缝对接,加强在建项目现场安全、质量、进度、成本、文化管理,做到精准责任、精心安排、精细管理、精益施工、精诚协作,努力创建平安、精品、和谐、护航、满意工程。

安徽电建一公司IZDEMIR电站项目管理部常务副经理朱桂全带领12人的项目团队,秉承“建筑为安装服务、安装为调试服务”理念,深入一线项目现场,准确把握工程关键路径,严格把关、协调各方、超值服务、统筹推进,及时高效地开展在建项目管理及监理,确保工程有序推进、可控在控。

目前,工程主厂房钢结构到顶、锅炉大板梁吊装、汽水分离器就位、汽机台板就位、汽轮发电机组安装、DCS和厂用电系统受电等7个节点目标相继完成,基本完成高压电机的单机试运、低压辅机试运正在展开,锅炉水压试验有望9月15日前完成,工程已进入安装调试“双高峰”阶段。

在谈到工程提前到2014年5月10日前投产时,IZDEMIR电站站长Atila激动地说:“中国能建的电站建设技术、质量、进度是好样的!我13个月来这里之前,掌管着土耳其最好的燃气机组,希望把IZDEMIR电站建成土耳其最好的燃煤机组工程。只要质量、价格好,如再建电站,一定与中国能建合作。”

“项目部树立‘人本和谐’理念,加强海外党群工作和文化建设,有力促进了创建精品项目、品牌工程。”黑龙江火电三公司土耳其分公司IZDEMIR电站项目部党支部书记、管理经理王引介绍道。

在项目部,与国内同步开展党支部“三会一课”、民主评议党员、创先争优、“党员身边无事故、无违纪”、党员目标责任区、班组劳动竞赛、青年号手队等活动,班子开门征求意见、接受群众监督,近年发展党员4名、转正流动党员1名。土耳其分公司党总支获得2013年黑龙江火电三公司党委先进党组织称号,涌现出优秀党务工作者高祥和优秀共产党员吴杰海、郭道荣、孙宇飞、王莹等一线先进人物。

积极营造“一家人,一家亲”的项目文化氛围,从大处着眼、小处着手关爱员工,建立合理的薪酬、探亲、休假、体检、医疗等机制,及时办理意外伤害保险,建立伙食委员会保障生活后勤,开展治安巡逻确保安全,做好思想动态分析和情绪疏导,配置无线网络方便与家人联络,建立图书室、游艺室、卡拉OK厅、话吧、食杂店、理发室、洗衣房、卫生保健室等设施,开展乒乓球、台球、羽毛球、游泳、钓鱼、棋牌等文体活动,利用节假日组织上街购物和到周边旅游等,让员工感受到家的温暖,从而以饱满的热情投入项目建设。

黑龙江火电三公司努力适应土耳其文化特征、社会习俗,加强联系沟通,做到诚信履约,推进文化融合,开展属地化经营,认真履行产业援助、扶贫帮困、劳动就业等社会责任,在创建精品项目、品牌工程中带动当地经济社会发展,赢得了业主和当地社会赞誉。

自由竞逐 资源整合拓市场

2012年,土耳其已经在世界大经济体排名中跃升至第15位,其目标是进入世界经济十强,并成为亚欧非交汇点的金融、贸易、制造、出口中心。随着经济强劲增长,未来十年,土耳其将再投资550亿美元大力发展电力,主要用于两座核电站建设和使用本地煤进行火力发电;积极发展风电、太阳能等新能源和节能余热发电,东南部能源资源亟待开发;加快建设贯穿东西1200公里高铁,铁路、公路、桥梁,城市轨道交通等基础设施……市场容量和前景十分看好。

土耳其与中国有着良好的双边关系,两国经贸合作持续发展,双方合作涵盖交通、电力、冶金、电信等重点领域,这为中国的电力和能源建设企业提供了广阔的施展空间。作为我国和世界电力与能源建设的主力军,中国能建在水电、火电、核电、风电、太阳能发电、特高压智能电网的规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等领域均处于世界先进水平,公路、铁路、机场、码头、房建、城市轨道、水利水务、煤炭石油、冶金化工等基础设施建设领域具有较强实力。中国能建旗下骨干企业已有近20年搏击国际市场的经历,已在80多个国家和地区承建了多个大型工程,积累了丰富的国际市场履约经验,奠定了技术、人才、管理、资金等方面的突出优势。

“中国能建要发挥强大的集而成团、协同一体化、完整业务链的实体经济组织优势,抓住土耳其经济社会大发展的难得机遇,整合中南院、黑龙江火电三公司等10家企业在土耳其各类资源,摆脱以往单打独斗的方式,寻求合作开发和深度拓展,以在土耳其电力建设市场积聚的优良信誉、品牌效应、商务管理经验,协同开展以设计为龙头的EPC总承包,进一步扩大市场份额、拓宽业务领域、发展高端业务、提升管理能力,带动旗下其他企业自由竞逐土耳其,树立我国企业持续健康‘走出去’的标杆,实现和平发展合作共赢。”我国驻伊斯坦布尔总领事张清洋充满激情地说。

“踏遍青山人未老,风景这边独好。”在建设具有国际竞争力的工程公司的道路上,中国能建逐鹿土耳其乃至征战地中海沿岸亚欧非国家和地区的电力、能源与基础设施建设市场,必将唱响中国“好声音”、展示中国好形象。

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