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澳门新葡萄京所有网站,【机械网】讯  2012年,是中信重工机械股份有限公司发展历程中具有里程碑意义的一年。  面对复杂的内外部环境,公司以战略自信、体制自信、文化自信、团队自信,以“创新发展”为统领,积极应对,稳健发展,砥砺奋进,创造了艰难的辉煌。  公司成功登陆A股资本市场,并入选上证180指数样本股,成为有影响力的A股上市公司。企业营业收入、利润总额、净利润等主要经济指标创历史最好水平,保持行业领先。公司的国际化、科技研发、管理创效及企业文化建设成果丰硕,业绩突出,全方位提升了中信重工的综合竞争优势。  公司始终把技术创新作为核心战略,以技术创新引领市场,通过技术、人才、资本、文化四大驱动力,推动企业从制造型企业向高新技术企业转型,从主机供应商向成套服务商转型,从本土化企业向国际化企业转型,努力把企业打造成具有核心竞争力的现代化企业。  一、创新商业模式,成套产业成就经营蓝海  中信重工最根本的创新是商业模式的创新,即由单纯的生产制造模式转变为“核心制造+成套服务”模式。  着力构建“核心制造+成套服务”这一全新商业模式,中信重工依托工艺、主机和品牌优势,做多领域、有特色的成套服务商,2012年取得显著成效。基本形成了水泥、石灰、余热发电、球团、干熄焦等板块和国际、国内两个市场均衡发展。成套总量实现突破,新增订货占比超过50%。成套营销和执行体系基本形成。  通过商业模式创新,中信重工在成套总包领域正逐步实践着包括EPC(设计、采购、施工)、EMC(合同能源管理)、买方信贷、卖方信贷、票据买断、融资租赁等在内的多种成套模式。  2012年2月21日,中信重工为客户提供融资解决方案,开启供货方、客户、金融服务合作新方式,推动金融资本与产业资本的有机结合,与柳州正菱集团签订日产6000吨水泥生产线(含余热发电)成套项目合同。  4月27日,中信重工自主研制并总承包的河南省首条利用新型干法水泥生产线协同处置生活垃圾示范工程成功投产,并新签多条总包合同。这是继水泥余热发电之后,中信重工在水泥行业节能环保领域取得的又一重大技术创新成果,也是城市生活垃圾处置技术工艺的革命性突破。  10月29日,由中信重工EPC总包的国内首个“综合处理废弃物新型复合水泥技术工程”合作框架协议正式在锦州签约。12月18日,中信重工与河南泰隆建材集团公司签订谷城宝天曼高岭土综合开发利用项目总承包合同。该项目集新型固体物处理技术、余热利用、垃圾处理、矿渣立磨和高岭土综合利用为一体的高效、节能、综合利用项目,具有重要的示范作用。  在余热发电领域,纵深发展。2012年4月8日中信重工总包的中国平煤神马集团首山焦化干熄焦余热发电项目正式开工建设。该项目是目前国内最大的EMC合同能源管理项目,也是河南省首个采用合同能源管理模式来实施的干熄焦项目。是目前国内在干熄焦余热发电领域技术最先进、装机容量最大的项目。  在活性石灰领域,保持传统优势。在球团领域,走出联合体新路子。在褐煤提质以及矿山成套领域,中信重工正依托自身主机优势,通过关键工艺的突破把市场做大。  同时,成就了公司国际化的新亮点。2012年2月,中信重工总承包的多米尼加共和国伊斯特瑞拉公司水泥一期项目正式开工建设。这是中信重工在拉丁美洲的第一个水泥成套项目,内容包括粉磨站EP总包与日产2500吨水泥生产线及其余热发电工程。11月9日,中信重工与多米尼加伊斯特瑞拉公司再次携手,签订日产2500吨水泥熟料线和余热发电EP总包合同。  2012年,成套项目为企业带来了56.9亿元的新增合同,同比2011年增长19.34%,奠定了中信重工在国内外经济持续下行的巨大压力下保持稳健前行的坚实基础。  二、创新推进国际化战略,海外市场亮点频现  国际化始终是中信重工近几年发展模式创新的重点。虽然2012年全球市场持续低迷,对于中信重工而言,却是国际化进程中最具突破性和挑战性的一年。  公司在海外搭建了国际研发平台,并顺利进入研发阶段,海外业务的营销、研发和服务三大功能基本形成。技术与营销、营销与服务、总部与海外公司深度融合,国际市场全面拓展,海外资产为中信重工创造了良好效益,国际市场订单有效增加了公司任务总量。  中信重工全资收购的西班牙公司实现逆势增长,不仅创造了2012年的良好业绩,也为2013年储备了足够的订单。2012年,通过注资改扩建和引入总部机制,CITIC
Censa公司已成为中信重工面向欧洲、非洲、中东等国际市场的海外核心制造基地。  以淡水河谷液压旋回破碎机投用和已安装18台球磨机为标志,全球8个地区的安装项目取得重大进展,公司产品的设计、服务和质量等得到客户高度认可。2012年12月,由中信重工设计、制造并负责安装调试的澳大利亚SINO铁矿Φ7.9×13.6米球磨机、Φ12.2×11米自磨机成功运行,首条线产出第一批铁精粉,在矿业市场产生良好反响。  2012年12月17日,中信重工独家买断澳大利亚SMCC的100%知识产权。作为全球最大的矿山设备制造商,此举使中信重工成为全球最先进的选矿工艺技术的拥有者。基于SMCC的知识产权,中信重工将提供矿业项目的破碎流程设计、地质冶金建模、破碎厂优化、矿山到磨机研究、破碎建模与模拟、工厂预算和详细设计的前期及可行性研究等破碎咨询服务。  同时,在成套业务上实现重大突破。以多米尼加、乌兹别克斯坦水泥总包为标志,公司水泥大成套打入国际市场。  随着海外机构与团队的不断壮大,中信重工目前已发展成为一家具有品牌影响力的国际化公司。  中信重工董事长任沁新表示,2013年,中信重工将继续深化国际化战略,持续推进国际化进程,进一步完善海外布局和营销网络,组建或重组智利、南非、北美、印度公司和技术服务公司,形成更加广阔的市场覆盖,提升中信重工的品牌影响力,强力拓展全球市场,实现总量突破,为公司发展提供强力支撑。  三、坚持科技创新,技术引领成效凸显  2012年,中信重工坚持技术先导战略,持续完善工程技术、产品技术和工艺技术“三位一体”的研发体系,不断完善和强化技术创新平台建设,发挥技术中心整体功能,建立起扁平化、专业化、高效化的运作体制,构建自身核心优势,新产品贡献率达到74.3%,实现技术创效6.5亿元。  在核心技术上,公司成立了低温介质余热利用研发中心,形成了以水泥余热发电、干熄焦余热发电、烧结窑余热发电及硅冶炼炉余热发电为优势的一系列技术。新开发的干熄焦余热发电技术已在平煤首山建设示范工程,密闭炉冷烧结矿余热发电技术已具备工程化条件,活性石灰超低温余热利用正在落实示范项目。  在成套技术领域,公司实现了产品研发与市场需求有效融合。2012年4月,由公司总承包的山东彼那尼荣安水泥二期工程顺利竣工点火。这是中信重工按照国际先进标准精心打造的环境友好型、集熟料煅烧和余热发电为一体的“交钥匙”水泥工程,成为推进我国水泥行业转型升级、低碳发展的新样板。  同时,公司新推出集新型干法水泥、余热发电、矿渣微粉、城市垃圾处理为一体的“复合绿色水泥技术工程”。  在新技术、新产品方面,上海电力褐煤提质项目通过72小时连续运行。4000T/h半移动式破碎站系统、PXZ1750旋回破碎机、提升机防爆变频控制系统、加氢反应器锻件等高端产品的研制成功,以及国内首台集机电液及智能技术于一体的Ф5米开敞式、无轨运输硬岩掘进机的投产,使公司新产品市场更加广阔。  特别是在矿业领域,澳大利亚SINO铁矿世界最大Φ7.9×13.6米球磨机及Φ12.2×11米半自磨机成功投产,巴西淡水河谷液压旋回破碎机投入运行,并进入满负荷生产状态,显著提升了公司在全球矿业领域的地位。公司全资100%收购澳大利亚SMCC公司全部知识产权,进一步奠定了中信重工在全球矿业的龙头地位。  2012年,是公司技术成果数量最多、层次最高的一年。“水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及装备”获国家科技进步二等奖,“矿井提升智能恒减速电液制动系统”获中国机械工业科技进步一等奖和国家能源科技进步二等奖,“绿色焊接技术研究及应用示范”获河南省科技进步一等奖和中国机械工业科技进步一等奖,“工业水泥窑协同处置城市生活垃圾新技术”荣获金袋鼠世界创新奖。  2012年,公司申请专利68项,授权54项,其中发明专利22项,完成重点研发项目45项,新产品试制18项,新产品鉴定6项,再创历年新高。公司荣获“2012年中国制造业10大创新企业”、全国“制造业信息化科技工程应用示范企业”及“河南省优秀技术创新企业”等荣誉称号。  四、创新服务模式,新型服务体系初步建成  2012年,中信重工创新服务理念,本着“一切以客户需求为中心,一切以客户满意为目标”的宗旨,致力于为客户创造价值,建立起用户服务、大客户服务、备件服务三位一体的新型客户服务体系。  公司的新型客户服务体系建设既是体系创新、观念创新和管理创新,又是对传统客户服务体系和营销管理体系的一个挑战性的重大创新。  任沁新董事长表示,该服务体系实现了信息化和工业化的融合,是现代化的新型客户服务体系,这项创新在国内重机行业也是首创。它不仅创新了企业合作模式,推动双方企业走向战略合作的新高度,也为公司未来发展开拓了广阔空间。  该体系是重型装备制造商与现代信息技术服务商携手,联合打造的现代化的新型客户服务体系,是传统服务模式向现代服务模式转型的创新突破。远方的客户,可以实时享受到来自供货商中信重工随时随地、全天候、全过程、全方位、全身心的,对产品全寿命周期保姆式的优质服务。为客户在线提供查询、诊断、监控、技术、备件、指导等多种服务。并可以通过3G视频功能,用手机等移动终端与多媒体服务计划调度控制中心交流,清晰地看到设备现场运转情况,帮助客户现场解决一系列问题,实现服务增值。  该体系集成计算机电话集成技术、交互式语言应答导航技术、自动呼叫分配技术等多项技术,集科学化、智能化、信息化为一体,从客户实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务。体系具备计划调度控制中心、服务过程管理、产品全生命周期管理、统计分析、技术支持、备件服务、远程在线监控、实时诊断、客户体验等多项功能。  依托新型客户服务体系,中信重工将实现从传统服务增值理念向现代服务产业的转变,打造服务产业核心竞争力,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心服务。  2013年,中信重工将在全球推出自己的服务品牌,率先在SINO铁矿项目和巴西取得突破。将服务作为一个独立产业,以国际服务、国内客户运行监控、客户系统设备升级改造为切入点,积极谋划,务求实效,努力将服务产业打造成公司新的增长亮点。  五、推进创新管理,企业素质进一步优化  2012年,公司成功A股资本市场,不仅是搭建了一个新的融资平台,提升了公司的品牌价值和市场影响力,更是建立了企业长期发展的制度保证。企业转型为规范化的股份制上市公司,逐步建立和完善了规范、透明、活力的体制机制,募集资金额全部用于深化内涵式扩大再生产上,项目进展顺利。  创新人才使用管理模式,推进人才工程,实施“金蓝领”工程和首席技术专家制,加快建立一支专业素质高、创新能力强,且规模适当、结构合理的人才队伍,实现员工与企业共同成长,极大激励了人才队伍的创新活力。  生产系统创新生产组织模式,提高精细化管理水平,充分发挥生产指挥中心智能化生产组织平台的作用,实现了短流程项目按期交货的新突破,合同履约率进一步提高,重点项目合同履约率达到96.5%。公司成立招标采购中心,加大招标比价采购的范围和力度,对大宗原材料、机电配套件等实施统一招标,降低采购成本。  面对严峻的经营环境,公司始终把市场放在第一位来抓,创新营销模式,实施技术、营销一体化战略,形成了以“成套、主机、备件、新产品、铸锻”为框架的营销组合。  六、创新企业文化,杨奎烈精神感动中国  以“创新”精神引领企业文化创新,凝练出以打造百年基业为目标,以”诚信”为核心,以经营理念为基础,以”焦裕禄精神”为精髓,以岗位诚信体系为特色的诚信文化体系,有效推动了中信重工发展方式的转变,成为驱动企业转型发展的巨大力量。  2012年,公司成功树立和推出了时代先锋–新时期焦裕禄式的好干部杨奎烈,成为全国人民学习的榜样,为公司持续发展注入了新动力。  新时期焦裕禄式的好干部杨奎烈同志,为工作、为事业鞠躬尽瘁,死而后已,其事迹感人至深,催人泪下。他的事迹得到李长春、刘云山、李源潮、王兆国等党和国家领导人的亲笔批示,引起了人民日报、新华社、光明日报、中央电视台等中央主流媒体和省市媒体的聚焦宣传。  公司上下广泛开展和深入推进“学奎烈、见实效”活动,在弘扬先进中凝聚发展合力。从董事长、总经理到各级管理者和一线员工,以焦裕禄和杨奎烈为榜样,团结、拼搏、奉献在各自的工作岗位上,视工作为事业和生命,认真抓落实、求实效,确保完成全年各项工作任务。  公司董事长、党委书记任沁新以对企业文化的深刻理解和推动企业文化的成功实践,获评”2012年度中国企业文化建设十大典范人物”和”全国金融系统企业文化建设标兵”荣誉称号。  企业文化形成的软实力已成为中信重工科学发展生生不息的活水之源。  2013年,是加快实施“十二五”规划的关键年,也是全面落实党的十八大精神,推进企业科学发展新跨越的突破年。中信重工将以“变革、创新、发展”为指针,强化技术引领,创新商业模式,拓展成套市场,提升服务增值,培育新的经济增长极,在应对挑战中实现新跨越。【打印】
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中信重工:重装行业的轻舞 闯“智造”之路

2014/12/03 10:15中工网
“智慧比汗水更重要。”谈起当年中信重工机械股份有限公司把成套服务当成自己企业
“十二五”发展战略选择时,公司董事长任沁新这样说。
其实,已经成长为世界最大的矿业装备和水泥装备制造商、中国最大的重型机械制造企业之一的中信重工,也曾经走过为世界最著名装备制造商做代工的日子,也曾经只制造设备,“主机在一套产品中价值只占到10%-20%,那种情况下出苦力、流大汗,还只能挣点辛苦钱。”任沁新感慨良多。
暗自锤炼后,中信重工最终突出重围,以“核心制造+成套服务”的方式,为中国装备制造企业闯出了一条“智造”之路。
适应市场变化的转型发展
市场从来都是多变的。在中信重工董事长任沁新看来,装备制造业赖以运行的技术和社会环境以及客户需求发生了深刻变化,在整个工业流程完整项目中,用户关注点已不再是单个零部件,而是整体项目功能是否满足需求。
“在工业领域,专业化系统服务是一种新需求,我们有能力向用户提供完整的解决方案,源于有多年积累,我们以变应变,很快实现了由主机供应商向成套服务商的转型。”任沁新自信的背后,是靓丽的业绩。今年1月~7月,中信重工成套产业已新签总包项目14个,新增订货额38亿元;去年,成套产业新增订货65.92亿元,占当年新增订货总量的59.8%,比2012增长近10亿元。
成套产业连续几年的快速发展,有效拉动了中信重工经营规模和效益水平的提升,并打造了以高端制造和成套经营为突出特色的核心竞争力。“这提振了全公司的信心。”任沁新说,在国内外经济持续下行的巨大压力下,中信重工保持稳健前行。“这是公司未来的发展之路。”他认为,“核心制造+成套服务”,不仅是商业模式的创新,更是现代服务业与传统制造业的深度融合,意味着深层次地、根本性地转变企业发展模式。
这场未雨绸缪的变革,于2013年2月正式开启,中信重工作出了实施战略转型的重大部署,在内涵上,从制造型企业向高新技术企业转型;在商业模式上,从主机供应商向成套服务商转型;在外延上,从本土化企业向国际化企业转型,并提出今后3年平均不低于3个“五六七”指标,即国际市场份额50%、成套市场份额60%、新产品贡献率70%。
“企业无论规模多大,一旦失去创新优势,就无法做到大而优、优而强。中信重工的发展之路,实际上是一条创新之路,一条身在重装行业、却跳出重装行业的差异化发展之路。”任沁新说。
引领客户需求的成套服务
就这样,依托技术、装备和品牌优势,中信重工走在致力于做多领域、有特色的成套服务商的路上,在成套总包领域逐步实践着包括EPC、EMC、买方信贷、卖方信贷、票据买断、融资租赁等在内的多种成套模式,并形成了水泥、石灰、余热发电、球团、干熄焦等多个板块,成套营销和执行体系基本形成,并走向国际市场。
“在这种转型中,引领客户需求非常重要。”任沁新说,依托强大的研发优势,中信重工在深刻领会国家政策导向的基础上,能够引领市场,创造出客户需求。最典型的,就是在余热发电系统上,占尽优势。
“响应国家节能减排政策,我们最早在2005年就动手研究余热发电技术。”中信重工总经理助理、销售总公司总经理乔文存介绍,该技术连续3年被列入公司重大科研项目后,订单应接不暇,在理论、技术等各方面都有重大突破,并于2008年参与起草了“水泥工厂余热发电设计规范”,这是行业的国家标准。
“成套服务的完整系统也在这个时候建立起来,这个体系包括,项目咨询、工程设计、设备制造及采购、土建施工、安装调试、人员培训、达标达产。”中信重工工程院副院长、首席技术专家彭岩说,“也是从这个时候开始,余热发电拓展到其他领域。”
如今,率先推出了具有自主知识产权的双压余热发电技术后,中信重工占据了水泥窑余热发电的领军位置,余热高效利用技术拓展到活性石灰、干熄焦、烧结矿、硅冶炼、兰炭等领域。
今年5月,中信重工总包的中国平煤神马集团首山焦化干熄焦余热发电项目一期工程实现平稳、满负荷运行,该项目是目前国内最大的合同能源管理项目。此外,中信重工还与平煤神马签订了朝川焦化合成氨项目合同,中信重工首次进入煤化工产业领域。
循着这个思路,中信重工的成套服务深深扎根在环保领域。利用水泥窑消纳城市生活垃圾项目在河南已经达标,锦州项目在建;总包的高岭土综合开发利用项目,集水泥熟料生产线、新型固体物处理技术、余热利用、垃圾处理、矿渣立磨和高岭土综合利用为一体;褐煤提质成型成套装置顺利通过中国电力投资集团的项目验收。
“卖产品”成功跨越为“卖服务”
研究者发现,发达国家的装备制造业从20世纪90年代起,就已经开始由生产型制造向服务型制造过渡;全球500强企业中,20%的制造企业的服务性收入超过其总收入的一半。而在中国,装备制造企业的服务收入在销售收入中的比例还不高,一般为5%~15%左右。
中信重工走在追赶的路上。从过去卖主机到现在卖以主机为核心的成套产品及工艺,实现了从卖产品到卖服务的跨越,成功的关键点在哪里呢?“关键在于我们拥有自己的设计研究院,有自己强大的、成体系的研发队伍。”中信重工总经理俞章法说。
上个世纪80年代,在科研院所体制改革时,洛阳矿山机械工程设计研究院划归中信重工。“研究院进企业,检验科研成果不再是论文发表情况,而是能否拿回订单。科研近距离感受市场冷暖,技术研发和市场需求有机融合在一起,技术引领市场就不是一句空话。”彭岩说,这在其他同类企业里并不多见。以矿研院为中心,中信重工建立了国家首批认定的国家级企业技术中心,成为国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构,具有甲级机械工程设计和工程总承包资质,同时还建立了矿山重型装备国家重点实验室。
占据了技术制高点,中信重工在国内、国际两个市场上长袖善舞。
在活性石灰领域,中信重工代表了大型活性石灰工艺及设备的最高水平,日产750吨以上大型活性石灰生产线中信重工国内市场占有率高达80%以上,国产化率达100%。
在球团领域,今年上半年,成功签订扬州泰富港务有限公司年产300万吨澳矿提铁降杂工程项目合同和伊朗中央铁矿公司年产200万吨选矿总承包项目合同,在国内、国外两个市场一个领域同时开花结果。
在水泥成套领域,成功实现了水泥装备制造由千吨级到万吨级的高端跨越,拥有万吨水泥窑生产线成套生产制造能力,产品性能达到国外同类产品先进水平。
成套产业还走向国际。今年3月,为瑞典LKAB公司生产的PSZ3000半移动式破碎站试车成功,这是中信重工自主知识产权品牌的成套矿山装备首次直接出口欧洲;去年7月,与印度彼那尼集团成功签订一条日产7000吨水泥生产线所配套的12兆瓦余热发电项目合同,中信重工余热发电项目走向海外;随着水泥成套总包项目在多米尼加、蒙古、巴西、泰国、缅甸、柬埔寨等国遍地开花,中信重工成为全球有竞争力的水泥总包供应商及服务商。(责任编辑:T-mac)上一篇:安徽叉车集团再次荣获省国资委多项表彰下一篇:中联重机的改变与坚持
协同效益下做强做大

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  • 中信重工 重装 智造
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    推动矿山行业转型升级洛阳高新区组织党员干部到中信重工参观学习

7月31日,中信重工机械股份有限公司在洛阳举办新闻发布会,联合老挝Phonesack集团、巴基斯坦水泥公司、泰国CTI、蒙古国额尔登特、巴西淡水河谷、瑞典力矿集团,以及中国黄金集团、江西铜业集团、紫金矿业集团、神华集团、宝钢集团、海螺水泥等国内外产业巨头,以及中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托、中信泰富特钢、中信建设等中信集团子公司,宣布全面贯彻和实施国际标准与国际规范,携手践行一带一路国家战略,促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作,共同打造国际化发展新高度,实现各方多元、自主、可持续发展。  发布会上,中信重工与巴基斯坦水泥有限公司、紫金矿业、新疆广汇集团、广东塔牌集团股份有限公司等客户签订6大合作项目,与中国黄金集团、江西铜业集团、海螺水泥、包钢集团、洛钼集团等15家企业签订战略合作协议,就携手推进一带一路国家战略,共同致力于国内先进技术装备和资金走出去达成高度共识,以实际行动推进一带一路国家战略。  在世界多极化、经济化、文化多样化、社会信息化的潮流汹涌向前,和平、发展、合作、共赢成为时代主旋律的历史背景下,中信重工敏锐感知世界潮流、深刻领悟企业发展之道,并铁定心思谋划和力推企业的国际化战略,深度融入世界经济体系。早在上世纪的1986年公司即获批国家机电产品出口外贸自主权企业,并在这一年承担出口巴基斯坦水泥厂成套设备制造的任务。而当时的这两套设备的目的地,则成为今天我们推进一带一路建设关联紧密的中巴经济走廊。之后,中信重工承制的赞比亚谦比希铜矿项目矿用磨机等装备与服务,则成为象征中非合作友谊的标志性事件。  推动国内产能和装备制造走出去,注重装备标准技术管理同进,实现经济提质增效升级尤为重要。而制约中国装备制造业发展的瓶颈是没有标准话语权。
作为矿山重型装备的龙头企业,中信重工肩负着行业技术发展和进步的使命,通过持续高标准搭建平台健全机制,高投入保证国际化标准贯彻,2008至2014年公司用于开发符合国际标准的产品研发投入从
1.3 亿元增加到 9 亿元,占销售收入的比重从3 增加到
7。随着国际化进程的推进,公司11种主导产品取得了采用国际标准认证证书,涵盖设计、制造、检验、包装、运输、服务全过程,确保产品在市场的水平。同时基于ASTM、AGMA、EN、ISO等国际化标准,中信重工制定实施产生了超越国际标准的自主标准。由此中信重工成就了实验、工艺、制造、产品、材料、控制6大核心技术、36项矿山重型装备核心技术,12类达到国际先进水平的核心产品,推动企业成功实现了向高新技术企业、成套服务商、国际化企业的战略转型,形成了核心制造+变频传动+智能控制+成套服务的新型商业模式。  深耕细作20余年,中信重工目前已构建了化研发、营销、生产、服务四大功能的国际化布局,形成了成套、主机、备件、服务四大化服务领域,不断把品牌和服务输送到一带一路沿线国家,产品和服务呈放射状抵达欧美亚非及大洋洲30多个国家和地区,成为具竞争力的重型矿山装备供应商和服务商、大的水泥装备制造企业、中国大的重型装备制造企业之一。  在丝绸之路经济带北线,中国俄罗斯欧洲沿线,中信重工积极参与市场竞争,不断以良好的业绩塑造中信重工的国际品牌形象。承建的蒙古额尔登特铜钼矿年产600万吨扩产项目关键设备9.754.88m半自磨机和6.719.75m球磨机于今年6月20日成功运行,赢得蒙古国总统额勒贝格道尔吉的高度赞扬,这是中信重工积极践行国家一带一路战略、实现中国装备走出去的成功实践,对公司的品牌与服务在一带一路沿线国家的输出具有示范意义。蒙古UBH公司3200t/d水泥生产线及辅助工程总承包项目、Eastern
Energy System
JSC公司发电厂项目,蒙古国伊罗河铁矿年产2000万吨铁精矿项目,以及俄罗斯KIMKAN铁矿选矿厂项目按计划推进。为瑞典LKAB公司生产的PSZ3000半移动式破碎站,同时采用欧洲标准、瑞典标准及LKAB的企业标准LKT三个先进标准设计制造,达到世界先进水平,在北欧引起业界深度关注。  在丝绸之路经济带中线的地中海沿岸国家,中信重工全资收购西班牙甘达拉森萨公司,构建海外核心制造基地,成为中信重工面向欧洲、非洲、中东等国际市场的海外核心制造基地。在中亚,公司为吉尔吉斯斯坦奥同克项目、库鲁-捷盖列克铜金矿资源开发项目,哈萨克斯坦Shalkiya选厂,乌兹别克斯坦Bellona
Millenium
Ltd公司1200t/d水泥生产线项目提供项目关键的半自磨机、球磨机。在西亚波斯湾沿线,中标沙特阿拉伯Maaden露天金矿项目关键磨机设备、Maaden
Umm
Wual磷矿大型湿式棒磨机、伊朗铁矿选矿厂项目液压旋回破碎机,不断实现公司大型矿磨产品突破,逐渐成为市场的不二选择。  在丝绸之路南线中国东南亚南亚印度洋沿线,中信重工凭借核心制造与成套服务的综合竞争优势,在矿山、水泥、冶金领域主机、成套、备件市场取得显著业绩。矿山领域,与老挝Phonesack集团一次成功签订KSO金矿项目自磨机、球磨机各4台,实现大型矿用磨机在东南亚市场零的突破。缅甸蒙育瓦铜矿两套4000t/h半移动式旋回破碎站项目、老挝普赢香港矿业有限公司5000t/d多金属原矿项目、老挝普赢矿业有限公司年产15万吨镍铁项目正积极推进。水泥领域,与泰国大水泥生产企业SCG公司两度合作,签订位于柬埔寨的KCC2和缅甸MCL水泥生产线项目EPC总包合同,彰显了中信重工在水泥总包项目上的实力。老挝Phonesack集团PSCC
5000t/d水泥总包项目,建成后将形成年产165万吨成品水泥的能力,极大缓解老挝国内城市发展的水泥需求,双方将在余热发电、水泥窑消纳城市垃圾等节能环保产业展开持续合作。与马来西亚宏朝控股有限公司签订的华望生2500tpd水泥生产线EPC总承包合同,建成后将雄踞马来西亚水泥行业之首,双方将在新山200万吨/年水泥粉磨站项目进行深入合作。今年成功签订了越南龙山、蓝河共3条日产6000吨水泥生产线一揽子主机设备合同。冶金领域,与老挝钢铁有限公司签订年产30万吨钢铁工程项目EPC工程总包合同,中标菲律宾PASAR公司铜冶炼和精炼扩建改造工程半自磨机、球磨机。同时,与印度彼那尼集团签订的日产7000t/d水泥生产线配套的12兆瓦余热发电项目合同,中信重工余热发电项目走向海外,双方还将共同致力于开拓印度的水泥、矿山等领域的工程成套市场。公司一次性出口印尼8台汽轮发电机组,实现了工业拖动汽轮机批量出口的突破。除此之外,轮带、立磨磨辊体等重型工业备件,出口到斯里兰卡、泰国等。  在21世纪海上丝绸之路,沿着向南的中国沿海南海南太平洋方向,中信重工把自己的优势品牌矿山装备辐射到南太平洋的澳大利亚。买断澳大利亚SMCC
100知识产权,成立中信重工SMCC工艺技术公司,成为先进选矿工艺技术的拥有者。自主设计制造、完全拥有自主知识产权的SINO铁矿Ф7.9313.6m溢流型球磨机一次试车成功交付工厂。在成功交付主机装备后,中信重工又从2012年开始承担SINO铁矿项目一、二线的安装、调试和达产等重大任务。2013年,由中信重工董事长任沁新亲自组建的强有力的技术团队肩负起SINO铁矿安装调试和全面投产重任。短短4个多月内,便使SINO铁矿项目得以顺利推进,充分彰显了中信重工强大的矿山成套和全流程服务实力,成为公司践行一带一路国家战略的典范案例。  着眼化战略布局,中信重工在海外建立了巴西公司、澳大利亚公司、SMCC选矿技术公司、南非公司、智利公司、印度公司、北美公司、俄罗斯办事处8个子公司与办事处,拥有外籍员工360多名。  加盟公司的美国国际知名专家、中信重工热加工首席技术官伊沃?波特先生,2014年被授予中国政府友谊奖,现在则受聘为公司副总经理。而像伊沃波特这样在中信重工工作的洋专家还有许多,他们以各自不同的业务专长活跃在公司总部、海外机构的技术研发、市场开拓和客户服务等各个领域,在中外文化的互融互鉴中与中信重工共同成长,为中信重工带来了新的理念、新的运行机制和新的景象。  依托在矿业领域所掌握的实验技术、工艺技术、制造技术、产品技术、材料技术、控制技术等六大核心技术,可为客户提供完整的海外投资建设信息支持、人员支持、投资参考、工艺技术装备与产品服务、全生命周期服务。中信重工从为别人打工、贴牌生产,到建立自己的海外研发生产基地,再到优化整合国际优势资源;从产品国际化、组织国际化走向要素国际化,的营销、研发、生产、服务网络体系基本形成,不断在更高的水平上布局国际市场,自主品牌直销终端客户。中信重工的品牌越走越远、辐射力越来越强。  作为自身国际化战略的坚定推进者,一带一路国家战略的积极践行者,面对一带一路实施的历史机遇,中信重工将充分利用在走出去过程中积累的资源和优势,与国内外产业巨头和沿线国家、地区实现共赢。其一,准确把握国家一带一路建设战略意图,快速找准定位,加强顶层设计与企业发展有效结合。其二,拥有辐射的海外市场机构,和一支行业知名国际专家为核心的人才团队、熟悉国际市场的专业人才队伍等智力资源。其三,构建了集工程成套、产品技术、制造工艺三位一体的技术创新体系,搭建了稀缺的装备制造平台,形成一大批符合国际标准、国际规范,具有自主知识产权的产品。其四,依托公司大客户服务、用户服务和备件服务三位一体的服务体系及互联网思维,以及巴西、澳大利亚等六大备件服务中心,为客户提供包括安装、调试、运行、备件、改造升级等全生命周期管理和一体化技术服务。第五,依托中信集团的强大后盾,为客户提供包括国内买方信贷、出口买方信贷、供应链金融、融资租赁、信托等多种融资服务的金融服务。  一带一路的宏图已经铺开,丝路精神从历史深处走来。中信重工将在平等互信、风险共担、资源共享、互惠互利、共同发展的基础之上,积极贯彻和实施国际标准与国际规范,持续行业技术进步,推动中国制造向中国智造转型,深度融入世界经济体系,在一带一路伟大实践中实现与广大客户、沿线各国和地区的互利共赢。

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