新葡萄京娱乐场官网詹纯新痛哭:只有敬畏规则 才能走得更远

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【机械网】讯  1992年,37岁的詹纯新带着7名技术人员,借款50万元,成立中联重科。30年后,由科研院所改制而来的中联重科成为全球工程机械装备制造领军企业,营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60%以上的年复合增长率以及占营业收入10%以上的海外市场。  在外界看来,詹纯新和中联重科一路顺风顺水,无论是体制改革,还是资本运作,几乎每次都能踩到点子上。其实不然,工程机械行业向来多灾多难,市场竞争激烈,企业命运难料。回忆起过去10多年里的艰难时刻,詹纯新坦言曾为中联重科痛哭过两次。  他的第一次痛哭发生在2000年中联重科上市的时候。当时中联重科在第一次过审发会并没有通过,面临失去上市指标、几千万元上市经费打水漂的危险。所幸,第二次通过了,那天收到消息后,詹纯新把自己关在酒店的房间里,号啕大哭了一次。  第二次痛哭,是收购CIFA(赛法)后的第二年,中联重科由于资金紧张需要进行定向增发,而且必须在当年年底完成,否则等到新年财报出来之后,将会面临更大的问题。  “时间紧迫,所有人都灰心丧气觉得完成不了,我拍着桌子说,你们都回去,我自己做。所有人都离开房间后,我自己一个人在那儿哭了。”詹纯新回忆。命运再次垂青这位年近花甲的企业家和他的企业,在2009年审发会最后一次讨论会上,定向增发这个请求通过了。  詹纯新的过人之处在于,他不止知道埋头苦,干也懂得资本运作。2012年,詹纯新详述了中联重科20年股份化路径,20年来,中联重科通过体制改革和股权多元化,一次次在海内外市场释放着巨大能量。  一向离聚光灯很远的詹纯新给人的第一印象是低调稳重,对于改革也一直很谨慎,但这并不妨碍他决意成就一个伟大企业的魄力和雄心壮志。其实在资本运作的过程中,复杂的改革环境和巨大的创业风险詹纯新一直记挂在心上,他深知道路坎坷,只有敬畏规则,企业才可能走得更远。【打印】
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詹纯新痛哭:只有敬畏规则 才能走得更远

www.d1cm.com2014/01/08 09:41来源:人民网-中国经济周刊

1992年,37岁的詹纯新带着7名技术人员,借款50万元,成立中联重科。30年后,由科研院所改制而来的中联重科成为全球工程机械装备制造领军企业,营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60%以上的年复合增长率以及占营业收入10%以上的海外市场。

在外界看来,詹纯新和中联重科一路顺风顺水,无论是体制改革,还是资本运作,几乎每次都能踩到点子上。其实不然,工程机械行业向来多灾多难,市场竞争激烈,企业命运难料。回忆起过去10多年里的艰难时刻,詹纯新坦言曾为中联重科痛哭过两次。

他的第一次痛哭发生在2000年中联重科上市的时候。当时中联重科在第一次过审发会并没有通过,面临失去上市指标、几千万元上市经费打水漂的危险。所幸,第二次通过了,那天收到消息后,詹纯新把自己关在酒店的房间里,号啕大哭了一次。

第二次痛哭,是收购CIFA后的第二年,中联重科由于资金紧张需要进行定向增发,而且必须在当年年底完成,否则等到新年财报出来之后,将会面临更大的问题。

“时间紧迫,所有人都灰心丧气觉得完成不了,我拍着桌子说,你们都回去,我自己做。所有人都离开房间后,我自己一个人在那儿哭了。”詹纯新回忆。命运再次垂青这位年近花甲的企业家和他的企业,在2009年审发会最后一次讨论会上,定向增发这个请求通过了。

詹纯新的过人之处在于,他不止知道埋头苦,干也懂得资本运作。2012年,詹纯新详述了中联重科20年股份化路径,20年来,中联重科通过体制改革和股权多元化,一次次在海内外市场释放着巨大能量。

一向离聚光灯很远的詹纯新给人的第一印象是低调稳重,对于改革也一直很谨慎,但这并不妨碍他决意成就一个伟大企业的魄力和雄心壮志。其实在资本运作的过程中,复杂的改革环境和巨大的创业风险詹纯新一直记挂在心上,他深知道路坎坷,只有敬畏规则,企业才可能走得更远。

(责任编辑:Leon)

  • 关键词:
  • 詹纯新 规则 体制改革 中联重科
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中联重科董事长詹纯新今年57岁,年近花甲但神采奕奕,被人称之为“收购之王”。他所打造的企业顺风顺水,成为全球工程机械装备制造领军企业。尽管一切看似理所当然,但在他回忆起这几年走过的那景,依然心有余悸。30日下午,詹纯新在全球CEO发展大会上,分享了他在中联重科中的艰难时刻。

1992年,37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员,借款50万元,成立中联重科;2000年10月,中联重科在深圳证券交易所上市;2008年中联重科联合金融投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议,以现金收购的方式,正式完成对CIFA股份的全额收购,全球最大规模混凝土机械制造企业由此诞生。这也是迄今中国工程机械企业最大的一桩海外并购案。

“大家可能觉得中联重科很顺,无论是体制改革,还是资本运作,几乎都是每次都踩到点子上,其实不然,中联重科的每一步都非常困难。”詹纯新用这句话为他的故事开了头。“在中联重科这些日子,我曾经哭过两次。”说完,他淡淡地笑了一下。

据詹回忆,他的第一次嚎啕大哭发生在2000年中联重科上市的时候。“记得当时是在2000年6月份,我们觉得企业很好,很自信,可以从容上市,可没想到第一次审发会居然没被通过。”如若第二次审发会再没通过,中联重科将失去上市指标,之前为了准备上市所花费的几千万元经费也面临着打水漂的风险。“幸亏第二次通过了,当时是上午开会,中午通过,到下午,我把自己关在酒店的房间里面,嚎啕大哭了一次。”这是詹纯新第一次痛哭的经历。

他的第二次痛哭,与中联重科海外并购世界第三大混凝土机械生厂商CIFA这件事有着密切的关联。

2008年,经济危机大行其道,就在这一年,中联重科准备并购意大利混凝土机械生产厂商CIFA。“当时是从战略的角度出发,我们必须要收购CIFA。”詹表示,经济危机正处于发酵时刻,可若想要完成收购,必须尽快和对方签字。“有人曾提醒我一定要考虑清楚,中联重科的净资产只有30多个亿,这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。”

詹坦言,由于美国次贷危机以及对方企业总价值高达5亿多欧元等方面的影响,并购期间他面临着很大的风险和压力。

“收购签字是在米兰的律师楼里,情景很有意思。”詹慢条斯理地向听众描绘起当时收购时的情景:中联重科作为买方被安排在律师楼的三楼,CIFA的股东处在二楼,二楼的股东们西装革履,兴高采烈,早已备好庆功酒,而三楼的中联重工却是另外一番情景。“当时6月份的时候,金融危机已经来了,我们却还要从银行调集资金,这个字签下去之后,几十亿的资金就从三楼流向二楼。”据他的回忆,签完字以后,二楼的股东心花怒放地拿出酒和他们庆祝,但中联重科的人显得忐忑不安。“虽然不安心,但这个酒还是得喝。”

签字之后,詹回到厂里,下到车间,发现工人开始不搭理他。回到办公室,无论是工程师还是管理人员,都表现出同样的冷漠。下班后,詹回头看了公司,心中产生怀疑。“在公司里没人搭理我,工厂的产品我也搬不走,虽然我实实在在掏了几十个亿,但是感觉像是买了一堆不是我的东西,我在想这个公司到底是不是我的。”

就在收购完成一个多月以后,金融危开始席卷全球,中联重科的一些问题也暴露出来。他听到这些问题后,一个人待在车里两个多小时,郁闷不已。“当时我在想,这些倒霉的事怎么会落到我的头上。”

收购CIFA后的第二年,中联重科由于资金紧张需要进行定向增发。“中联重科从2000上市后至2009年的9年间,从未进行过再融资,靠着第一次融资获得的6亿资金一直滚动发展了9年,08年又收购了CIFA,企业真的太需要钱了。”当时做出定向增发的决定让他心神不宁,倘若09年年底完成不了定向增发,等待2010年财报出来之后,将会面临更大的问题。“时间紧迫,但所有人都灰心丧气觉得完成不了,我拍着桌子说,你们都回去,我自己做。当所有人都离开房间后,我自己一个人在那儿哭了。”所幸的是,在09年审发会最后一次讨论会议上,定向增发这个请求通过了。詹笑着说,那次事件是他在中联重科期间第二次痛哭。

据网易财经了解,中联重科完成收购之后,也就是在2011年1月,意大利总统纳波利塔诺亲自为中联重科董事长詹纯新颁发“2010年莱昂纳多国际奖”,使其成为首个获得该国际奖项的中国企业家。根据中联重科30日披露的最新财报显示,中联重科在今年第三季度实现逆势增长,营业收入和利润收入同比增长双双超过15%,成为行业中,是行业中唯一一家收入利润双增长的企业。

“关于企业家精神,我觉得除了要有学习的精神、创新精神和执着精神以外,还要有敬畏精神,企业家必须敬畏法律、敬畏市场,这样企业才可能走得更远。”詹纯新在演讲时说道。

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