新葡萄京娱乐场官网宣工:争做集团非钢产业发展的旗帜性企业

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【机械网】讯  5月20日,公司召开2013年度综合考核评价大会。集团副董事长李贵阳出席大会并做重要讲话,要求宣工各级领导干部和广大职工,要切实把思想统一到集团、集团党委的要求上来,团结一心,同心同德、集中精力,以更清晰的思路和更大的工作力度,抓好生产经营和各方面的工作。  李贵阳指出,把宣工发展好,不是一项简单的工作要求,而是一项政治任务;不仅关系到集团产业结构调整、建设发展的大局,关系到宣工未来的发展,也从根本上关系着宣工广大职工的切身利益。自2010年宣工划归河北钢铁集团管理以来,集团始终高度关注和重视宣工的发展,一直把做大做强宣工作为落实省委、省政府和省国资委重大决策、打造集团装备制造业品牌的大事、要事,集团主要领导和其他领导先后多次到宣工调研指导,就抓好宣工的生产经营和建设发展提出了明确要求,并给予了宣工多方面实质性的支持。宣工领导班子和各级干部,要进一步增强政治意识、大局意识,进一步增强做大做强的责任心、事业心,进一步紧密团结起来,同心同德、相互支持,发挥最大的能力和水平,全力以赴把宣工的各项工作做好、做成功。  李贵阳要求,宣工当前的重要任务,就是全面落实好集团于勇董事长、彭兆丰总经理的讲话精神,努力抓好生产经营各项工作。一是积极加强对标工作。通过与行业先进水平对标和深层次分析,找出企业自身存在的问题和差距,明确目标,加强整改,尽快把宣工建设成为现代装备制造企业。二是大力抓好技术攻关和产品研发。立足当前装备技术优势,最大限度利用装备能力,保证产品质量,发挥品牌效益,提升公司业绩和形象。三是加强产品营销工作。学习和借鉴同行业优势企业的营销模式和经验,提高销量,并建立起快速有效的用户服务体系。四是不断深化企业内部改革。以现代装备制造业全新的理念、观念为指导,通过建立学习型企业,彻底颠覆传统管理模式、落后的理念和过时的体制机制,努力建设一套现代装备企业的制度,围绕集团提出的目标任务,开拓进取,艰苦奋战,确保实现既定任务目标。  李贵阳强调,把宣工打造成现代化装备制造业强企,是集团发展战略的一个重要组成部分,希望宣工认真按照集团“国内领先、国际一流”的标准,按照打造最具竞争力装备制造企业的要求,高站位谋划发展思路,高质量抓好贯彻落实,积极稳妥推进各项工作。一要加快研究制定中长期发展战略,明确产业发展定位。按照机械行业的规律,制定3-5年发展规划,纳入集团发展战略,利用全世界的资源和市场,把宣工的事办好。二要加强技术进步和科技创新,大力打造具有较强竞争力、高附加值的产品,不断提高产品市场占有率,缩短与先进企业的差距。三要自觉融入集团企业文化建设,更加重视人才队伍建设,把集团的文化与宣工的良好传统紧密结合,为做大做强宣工提供强大动力和强有力的思想保证。  会上,根据公司领导班子和领导人的述职,集团党委组织部组织公司两级领导干部和职工代表,对公司领导班子和领导班子成员2013年度工作进行了综合考核测评,对公司推进惩防体系建设和领导班子领导干部落实党风廉政责任制建设情况进行民主评议,对2013年公司干部选拔任用干部工作进行民主评议,对年内公司提拔的中层正职逐个进行民主评议,民主推荐了后备干部。【打印】
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宣工:争做集团非钢产业发展的旗帜性企业

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2015/09/11 09:15第一工程机械网

9月8日,在宣工公司发展最关键、最困难时期,集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作,为宣工公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持,调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力,高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。于勇强调,面对新的发展环境和当前的困难,全体宣工人一定要不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变,积极跟上时代的发展步伐,主动适应市场的需求,努力打造自身竞争力,在集团非钢产业大发展中,争做旗帜性企业和排头兵。

集团副总经理王洪仁、总会计师刘贞锁参加调研,并分别就有关方面工作提出了具体要求。集团有关部室负责人随同调研。

宣工公司董事长常战芳、总经理周之胜汇报今年以来主要工作、制约企业发展的主要因素、公司下一步重点工作举措、未来发展的战略思路等。

8日上午,于勇董事长一行先后深入宣工加工分厂、液压分厂、总装分厂进行现场调研,每到一处,都看得认真、问得仔细,对装备工艺、产品销售、生产组织、技术研发、资金状况、库存数量、成本指标等方方面面的情况,进行详细询问了解,并现场分析公司当前存在的问题,指出未来努力的方向。

8日下午,于勇董事长听取宣工公司工作汇报,出席中层干部大会,围绕公司今后发展发表了重要讲话。

于勇指出,宣工有着65年的发展历史,宣工的发展凝聚着几代宣工人的汗水与智慧,正是宣工人的共同努力,造就了极具代表性的民族工业品牌和中国驰名商标。宣工不仅是河钢的财富,也是行业的财富。作为集团制造板块的唯一一家企业和一大上市公司,宣工是集团未来发展中的重要组成部分,在集团具有其他任何一家企业都无法替代的重要地位。因此,宣工不仅要尽快走出困境,而且要在集团非钢产业发展过程中,争做旗帜性企业和排头兵。

于勇指出,宣工是一个有着辉煌历史的企业,在企业文化、技术团队、职工队伍和管理等各方面有着丰厚的积淀。企业当前的困难,是因为国家大的经济环境发生了变化,宣工没有及时改变发展理念和发展方向,从而造成了小环境对大环境的不适应。对于宣工来说,当前最为急迫的就是要积极寻求改变,下定决心彻底颠覆计划经济体制与高盈利时期形成的传统思维定式、市场理念和经营模式,主动适应市场需求,为客户提供差异化服务,提升企业竞争力。

于勇强调,宣工有技术先进的生产装备、实力强大的研发团队,有国内独有的专业技术,这样一个配套齐全、拥有完全自主知识产权的工程机械企业,本身就是一个极具竞争力的企业。加上我们拥有的技术、管理优势,以及曾经创造过占据近40%市场份额的团队,这些都是我们战胜困难、实现更大发展的优势。宣工拥有的另一个更加得天独厚的优势就是集团内部巨大的市场,集团每年的备品备件采购,完全可以在宣工主业竞争力培育期,为宣工实施多元发展提供广阔空间。集团有足够实力帮助宣工渡过难关。宣工要主动发力改变困境,要认真研究如何用足用好集团内部市场条件,通过多元发展为做精主业提供强大支撑。

于勇强调,历史充分证明,宣工人是完全能够驾驭代表民族工业的品牌企业的,是完全能够掌握自己命运的。有了集团这样一个庞大后盾的支持,宣工也是完全能够改变自己的。宣工人一定要建立自信,决不能因为当前的困难而丧失信心。历史上,老一代宣工人在十分艰苦的环境下创造过辉煌业绩;今天,我们新一代宣工人,在这么好的条件下,决不能造成企业生存危机而成为历史的罪人。我们要自信、自尊、自强,振作精神,焕发活力,加快步伐,寻求改变。宣工的历史是值得尊重的,优秀的传统是值得传承的,但是,宣工面向市场化的保守经营理念必须改变,一切不适合市场经济的东西都要彻底改变。要高度关注新型客户关系的建立,把客户需求移植到产品生产过程中去,真正做到以客户为中心、对客户负责任,以市场把握产品方向,推动企业发展和进步。要像卖家电一样卖产品,像家电企业那样对待客户,像家电行业一样建立完善的内部管理考核体系。要从现在做起、从每一个人做起,最大限度改变宣工所有不适应市场要求的东西。通过改变,建立一支更加开放并能够融入现代化经济管理体制的团队。希望经过我们这代人的努力,让宣工重振辉煌,让宣工人成为社会和行业中收入高、受尊重的最为体面的团队。

于勇强调,领导班子要大胆地负起责任、担当起特殊时期的历史使命,提高驾驭能力,正确把握和引领企业发展方向,为企业和团队植入新的发展理念,把企业引向一个正确的发展道路,鼓舞和带领广大职工创造更加美好的未来。同时,要站在讲政治、顾大局高度,坚决做好省委巡视组对企业反馈意见的整改落实工作。要以“三严三实”的作风和标准来要求衡量整改落实工作,保证整改落实工作取得实效。要强化“两个责任”,构建长效机制,为企业生产经营和持续健康发展创造良好环境。

最后,于勇董事长强调,宣工是集团的宝贵财富,每一个宣工人都是河钢大家庭中的一员。集团对宣工的未来充满信心,希望大家齐心协力,为宣工、为集团、为行业发展做出宣工人的新贡献。

集团副总经理王洪仁要求,宣工领导班子和职工一定要树立起强烈的危机意识、生存意识,坚定信心、创新思路,尤其是要改变市场观念,提升完善市场意识,服务意识。希望宣工在市场销售上要从售后服务、销售机制、客户关系去分析,争取提高市场占有率。

集团总会计师刘贞锁要求,宣工要按照集团全面预算管理的要求,削减附加成本,努力盘活库存,加强财务政策的研究和运用。

宣工公司董事长常战芳表示,于勇董事长的讲话为宣工的发展、壮大指明了方向,集团其他各位领导为宣工提出了针对性的指导意见,更是给宣工2000名职工带来了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全体干部职工会深刻领悟于勇董事长的讲话精神,以此为新起点,拿出壮士断腕、破釜沉舟的精气神儿,依靠而不依赖集团,以更加开阔的视野,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,更加主动的作为,做好“市场、产品、成本”三篇文章,主动担当起壮大集团装备制造业的发展重任,快速实现弯道超车,助力河北装备制造业和区域经济迈向高端发展,全力开创工作新局面,不辜负集团对宣工的期望。

(责任编辑:Jason)

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图为会议现场

7月28日,集团股份公司召开2017年上半年生产经营情况通报会,要求全体干部职工齐心协力保增长,抓好市场开发、发展质量、项目管理、规范运作、作风建设、党的建设等重点工作,全面完成全年生产经营任务。

会议传达了中国能建2017年半年工作会、全国及湖北省安全生产电视电话会精神,通报了集团上半年生产经营情况,分析了存在的问题和不足,并对下半年工作做了部署。

中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯作重要讲话。他强调,完成年度计划,既是中国能建的考核要求,也是公司对标世界500强的内在需要,更是我们实现健康可持续发展、打造“百年老店”的需要。公司年初制定的计划目标不能改变、决心不能动摇。各单位要牢固树立大局意识和进取意识,切实增强责任感和紧迫感,积极承担起保增长的主体责任,要紧盯年度计划,把握时间节点,制定更具针对性、更加切实可行的保增长措施。

聂凯指出,市场签约是衡量企业持续发展状况的重要指标。下半年,各单位要做好人员配备、组织机构、激励约束等方面的工作,集中优势资源重点抓好PPP业务市场开拓,确保完成年度任务。

聂凯分析指出,通过对标,公司在成长能力、盈利能力、运营能力和偿债能力等方面均优于行业平均水平。但和自身发展需要相比,新签合同增速、营业利润率、环保业务盈利能力还亟待提高,管理上还存在着较大的提升空间。相关部门和各单位要从创利能力和成本控制两个方面着手,制定切实可行的提升措施。

聂凯指出,随着转型升级、结构调整的不断实施,公司在国内外的投资项目、PPP项目、EPC总承包项目、工程总承包项目越来越多,我们的身份也由单一的施工承包商转变成了投资商、总承包商和承包商等多个角色。各单位要与时俱进、不断学习、不断探索,适应新的身份转变,不断调整、不断提高综合能力。

聂凯强调,规范运作、合规经营是企业健康可持续发展的基础,也是企业发展的生命底线。近几年,公司各项管理规范有序,决策更加科学高效,发展质量大幅提高。国家审计署、监事会、证监会、税务局等监管机构进行严格检查后,均对公司的规范运作给予了高度评价。下一步,各单位要针对融资性贸易、对外投资决策程序、合同变更管理等方面存在的问题进行整改,进一步加强规范运作。

聂凯指出,作风问题关系到干部队伍能否得到广大职工的认可和拥护,关系到公司的改革创新、转型升级能否顺利推进,关系到葛洲坝的基业长青能否实现。近年来,集团狠抓作风建设,干部队伍整体风气得到了较大改观。各单位要高度重视当前还存在的作风问题,持之以恒地抓作风建设。各级党委、纪委要找准工作着力点,既要加强违规违纪责任人处理力度,又要构建容错机制,从政策、制度、激励约束等方面营造想干事、真干事、能干事的环境。

聂凯在讲话中还对各单位上半年工作亮点进行了点评。

中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄主持会议并提出三点要求:一是坚定完成全年生产经营目标和对标世界500强的信心和决心,关键是各单位要结合实际制定切实可行的措施,层层抓落实,关键是各单位要按公司的决策部署落实到位,关键是要调动一切积极因素,真正点燃全体干部职工干事创业的激情。二是珍惜来之不易的发展局面和大好形势,营造风清气正的环境。他强调,保持稳定、加快发展是葛洲坝最大的政治,不加快发展是葛洲坝最大的风险,风清气正的环境是发展的保证。各级领导干部必须以葛洲坝的发展为己任,做风清气正的表率,把“公生明,廉生威”当做座右铭。三是坚持从严治党,加强党的建设。要认真落实“两个责任”,狠抓党风廉政建设,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,认真落实党建责任清单,进一步加强作风建设,认真执行公司新规新法,为完成全年生产经营任务提供坚强保障,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

付俊雄强调,时值夏季、高温炎热,各级党委、工会要关心关爱一线员工的生活,做好施工现场的防暑降温工作。

会上,集团股份公司总经理和建生通报了上半年生产经营情况,并对下半年生产经营工作做了部署。上半年,公司主要经营指标均较去年同期实现较大幅度增长,保持良好发展态势。关于下半年工作,和建生从持续抓好市场开发、确保营业收入和利润、加快推进投资并购、大力加强金融财税管理、持续强化安全质量管理、深入开展生产经营分析六个方面作出了部署,要求各单位全面完成保增长任务,为实现公司健康可持续发展不懈努力。

公司领导崔大桥、周力争、彭立权、任建国、宋领、陈晓华、郭成洲、黄浩、龚祖春,高管刘灿学、宋玉才、李恩义、何金钢、吴平安,公司专职副总师,专职董监事,各单位领导班子成员、总部机关处级以上人员参加会议。

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